主营业务发展战略规划
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主业的总体定位 未来医院的主业是什么？ 对现有主业的战略性重新定位 主营业务的发展战略建议 对主营业务竞争力状况的总体分析和评价 对主营业务市场发展契机的分析 对主营业务经营模式的战略性建议 对主营业务发展的战略步骤建议
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对其它业务经营总体状况的分析和评价 对社会效益、经营效益总体评价 对占用资源状况及资源使用效益的评价 对其它业务的发展战略建议 重组和优化建议 重组后各业务发展潜力分析 各业务发展的战略步骤建议
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•如何定主、其它，多张坐标图、最后加权 •还要考虑外部竞争 •所有背景资料、静心创新、推敲、包装 •背景资料文档（资料清单、关键要点、思路、证据及逻辑体系） •精心的提炼和创新（不要局限名词）反复论证 •分主营业务与非主营在医院上分不太好。 •对每个业务的论据、风险、业务导向，技术导向、规模、赢利 情况、特殊性、纬度。 •想做什么要名确、分四块，重点发展型（王院长：多学科联合 治疗、以120急救为基础的绿色通道体系、微创伤外科)、一般发 展型业务、培养开发型业务（以健康为主的业务）、维持型业务。 穷尽、标准、原则 •看这个业务的性质（赢利性还是公益性） •如果赢利看赢利的能力 •技术看，处在什么样的技术阶段。也就是进一步发展的潜力有 多大。人民医院此技术在全国处在什么样的位置。 •医疗