论述建筑工程施工项目管理
发表时间：2013-01-06T14:48:54.263Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年11月Under供稿作者：周志健[导读] 随着我国市场经济体制的建立与发展，建筑施工企业全面推行了工程施工项目管理。

周志健 (常州钟瑞投资有限公司 213000) 摘要：随着我国市场经济体制的建立与发展，建筑施工企业全面推行了工程施工项目管理。

加强工程施工项目管理是施工企业提升企业竞争力的核心之一。

本文针对如何加强施工企业工程施工项目管理，提高经济效益，增强企业市场竞争力进行分析和探讨，并提出相应的措施。

关键词：工期管理；质量管理；工程造价
一、建筑工程项目工期管理
1、施工进度控制的主要方法
①行政方法。

用行政方法控制进度, 是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核;利用激励、监督、督促等方式进行进度控制,使用行政方法进行进度控制。

②经济方法。

是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响,主要有以下几种:建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度,在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制, 通过物资的供应进行控制等。

③管理技术方法。

进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。

所谓规划,就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制,就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,及时采取措施进行纠正;所谓协调,就是协调参加单位之间的进度关系。

2、施工进度控制的主要措施
①编制施工阶段进度控制工作细则,如编制施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的具体分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法;进度控制的具体措施等。

②编制或审核施工进度计划。

③按年、季、月编制工程综合计划。

④下达工程开工令。

⑤协助承包单位实施进度计划。

⑥监督施工进度计划的施实。

⑦组织现场协调会。

⑧签发工程进度款支付凭证。

⑨督促承包单位整理技术资料。

⑩审批竣工申请报告、协助组织竣工验收等。

二、施工质量管理的必要性和特点
随着建筑业的发展，新技术、新材料不断涌现，建筑工程承担着与时俱进的艰巨任务，从而促使技术水平在提高，管理要求更新颖，也使得施工项目质量管理更为重要。

广义上讲建筑施工项目质量管理的特点如下： 1、集中管理性。

施工项目管理的重点，集中在质量管理、合同管理、信息和进度管理、成本管理、和现场管理上。

质量管理应建立在企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立安全的施工项目质量体系，并严格执行；合同管理应在合同法的约束下，降低签约的风险性，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济经营中的作用；信息和进度管理应科学的编制施工项目计划表，合理利用网络管理信息以方便执行、检查和调整；成本管理上应强化成本的预测、核算、控制和分析等各个环节，以降低成本增加利润为目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中，与质量、安全、劳力、制度相辅相成。

2、工程安全性。

安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够的安全同时有不对环境和人身造成伤害。

在建造建筑结构前要计算好工程的安全度、抗震防火以及防腐能力能否达到要求,这些都是安全性的重要标志。

此外对现场施工人员的安全管理也是重中之中，要勤于宣传安全思想，建立健全安全保障系统、控制不安全行为，加强教育，同时可与时俱进引进风险管理技术。

3、环境适应性。

所谓适应性是指建筑施工不但要立足于眼前，还要着眼于未来，从长远看去,建筑工程应该与城市周围的人文、地理、生态环境、经济发展环境相协调以及与周围屹立的工程相协调,以适应可持续发展战略。

三、有效控制工程造价的方法
1、招投标是有效控制工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标，开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用；同时，严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标、定标工作，以中标价为基础，通过谈判、协商确定合同及合理工期。

工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。

另外，工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。

要编制好标底，有条件的应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。

应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。

中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。

2、有效控制工程造价的重要手段
房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的，虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的盈利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。

因此，房地产企业的营利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。

①施工图预算编制
施工图预算是施工单位根据施工图纸计算的工程量，施工组织设计和现行工程预算定额，建筑材料预算价格等资料进行计算和确定单位工程量的预算造价。

这是建设单位对基本建设投资进行科学管理的具体文件，也是控制建筑安装工程投资的依据，预算编制是影响工程造价的重要环节之一，必须正确编制工程预算书，提高预算的正确性，降低工程造价，节约投资。

对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

②设计变更审批制度
设计如有变更，应尽量提前变更，在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析并经原设计单位同意。

如果变更后工程造价突破总概算，必须经监理机构及建设单位审查同意，防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。

尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

③深入现场收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程，费用控制人员必须经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

3、竣工结算是有效控制工程造价的关键
该阶段是成本控制工作的最后阶段。

根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。

以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

①严格核对合同条款，防止重复计算及收费等问题。

②检查隐蔽验收记录及施工日记，确认隐蔽验收手续是否齐全，是否按图施工。

③落实设计变更及签证，检查这些设计变更是否符合既定的程序，是否经设计单位及建设单位的同意批准，并且严格查实变更签证，防止一些莫须有的签证、重复签证等。

④按图严格核实工程量。

⑤严格执行投标过程中所报的单价或签证价格，禁止高套单价的情形出现。

⑥严格按规定和合同套取计费程序，计取各项费用。

⑦认真审查、复核，防止各项计算误差。

四、结束语
建筑工程项目中施工管理是根据施工企业的总体目标和项目的实际要求，在工程项目实施过程中，对工程施工项目进行工期把控、质量管理、造价成本跟踪分析等考核管理，以达到强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，增强企业市场竞争力，达成为企业创造经济效益的目的。

只有做好施工项目各个环节的管理工作，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

参考文献
[1] 张爱青.房地产开发企业工程造价控制管理浅析[J].2011.08
[2] 苟爱芳.房地产开发项目的工程造价控制[J].陕西建筑,2009.05。