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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
定能力的管理人员，这就是企业管理组织。管理组织通 过以其整体性的活动和信息传递，决定和影响着企业生 产劳动组织配置的合理性和效率。这使整个企业组织浑 然一体，从而产生良好的整体效应，为完成企业的任务 服务。
（二）管理组织的构成要素：1.管理人员2.规章制度3.企 业信息
第一章 企业概述
第一节 现代企业的概念、特征和目标 第二节 现代企业的类型 第三节 现代企业管理组织的概念和内容
第一节 现代企业的概念、特征和目 标
一、现代企业的概念
现代企业是指从事商品生产、流通和服务等规模性的经 济活动，为满足社会的各种需要而进行自主经营、独立 核算、自负盈亏、自我约束和自我发展，并具有法人资 格、实施现代企业制度、承担相应的社会道义和法律责 任的现代经济组织。这个概念的基本含义包括以下三个 方面。
（二）管理幅度 管理幅度是指被直接领导的下属数量。一个主管能够直
接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。委托下属 办事当然减少了业务工作量，但同时也增加了他协调受 托人之间关系的工作量。 （三）组织结构设计应考虑的因素 设计一个合理的组织结构是一个系统工程，要受许多因
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
一、按企业资产的所有制性质分类：
国有企业，也称全民所有制企业； 集体所有制企业，简称集体企业； 私营企业；混合所有制企业。
二、按企业生产经营业务的性质分类：
工业企业 农业企业 商业企业 金融企业。
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第二节 现代企业的类型
三、根据企业资产构成分类：
独资企业 合伙制企业 股份制企业 由这种分类方法划分而成的企业类型也称为企业的法律
（三）管理组织的作用 1.确定目标、制定决策并加以落实 2.组织生产力，实现企业目标 3.协调企业各职能部门、各环节工作
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
4.组织凝聚力和群体效应
二、企业组织结构设计
设计企业组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织 结构设计的实质是通过分工将不同的管理人员安排到不 同的管理岗位和部门中，以保证整个组织系统有机、有 序地运转起来。组织结构设计的任务是提供组织结构系 统图和编制职务说明书。要完成组织结构设计的最终任 务，组织设计者首先要完成以下三个步骤的工作：1.职务 设计与分析2.部门划分3.结构的形成
（一）组织结构层次划分 组织层次是指一个组织内部最低层次的工作人员至组织
内部最高主管之间隶属关系的层级数目。就一般组织而
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
言，组织层次可分为决策层、管理层、指导层、监督层 及执行层。组织层次与管理幅度之间有直接相关性。上 级对下级的指导、管辖幅度愈大，则组织层次愈少。相 反，管辖幅度愈小，则组织层次愈多。
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第一节 现代企业的概念、特征和目 标
③企业应该实现的指标，或者企业希望越过的障碍；④ 企业实现指标或越过障碍的时间表。企业目标体系包括 以下三个方面：战略目标、长期目标、年度目标。企业 目标应满足目标适合性、可度量性、合意性、易懂性、 激励性以及灵活性等特征。
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第二节 现代企业的类型
组织结构的设计包括横向设计和纵向设计。横向设计是
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
根据不同标准，将组织活动的管理劳动分解成不同岗位 和部门任务，横向设计的最终目标/结果是部门设置，也 就是“部门化”。纵向设计是根据管理幅度的限制确定 管理系统的层次，根据管理层次在管理系统中的位置确 定各层管理人员的职能和责任，其结果是在责任分配的 基础上形成管理决策权相对集中或分散。管理人员所面 临的组织结构问题主要有分等级原则、控制管理层次和 幅度、统一指挥、统一指导和集中化程度等。
二、现代企业的特征
1.企业资产的所有者和经营者相分离 2.拥有现代的技术
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第一节 现代企业的概念、特征和目 标
3.开展现代化管理 4.企业规模趋向两极分化 5.广泛的外部联系和灵活ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ适应能力
三、现代企业的目标
企业目标是指一个企业在生产经营活动中所制订的预期 达到的结果或目的。企业目标是企业经营活动的方向， 是规范企业行为的内在标准，也是评价企业经营活动绩 效的唯一尺度。企业目标由四个部分组成：①目的，这 是企业期望实现的标志；②衡量实现目的的指标；
形式。
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
一、企业管理组织的概念和作用
（一）企业组织和管理组织的概念 组织是管理的基本职能之一。组织的管理职能是通过设
计和维持组织内部的结构和相万之间的关系，使人们为 实现组织的目标而有效地协调工作的过程。组织的形成 是高度社会分工的必然结果。人们利用组织把资源集中 起来，从而在经济、政治、文化等活动中获得更大的效 能。 在管理学中，组织概念具有两重性。作为组织工作关系 结构的组织，作名词理解，通常称为组织结构。即管理
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
者和被管理者在管理工作中形成的体现分工和协作关系 的层级或网状形态，在其交叉的结点上包括责、权、利 等要素内容。作为一种管理行为的组织，作动词理解， 通常称为组织工作或组织职能。即管理者围绕组织目标 所开展的组织行为、组织活动等。
由此，企业组织可分为两大方面：其一，员工和生产资 料的紧密结合，使企业的物力、财力和技术得到合理利 用，从而形成企业的生产劳动组织；其二，企业根据管 理的要求，将整个企业的生产行政指挥系统，按分工协 作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、 义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量且具有一
素的影响和制约，如战略因索环境因素、技术因素等。 因此，在设计组织结构时，必须充分考虑各种因素的影 响。
（四）企业组织设计的原则 结合我国企业具体情况，从一般组织理论的主要思想出
发，建设和完善我国企业的管理组织应遵循以下原则。 1.统一指挥、分级管理 2.管理组织设置力求精干、高效和节约 3.合理确定组织中的管理幅度和管理层次 4.系统性和协调性原则