下篇公司进展战略研究
需要回答的关键问题
•了解公司目前战略及治理定位、组织技能、关键治理流程••分析现有问题、并提出可选择改善方案
要紧任务
•了解公司目前战略定位
••分析公司现有组织结构
•规划公司以后三年的竞争优势于核心竞争资源、技能
•依照公司进展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于治理流程的初步建议
本分析报告的基础和分析平台
报告结构
•公司战略目标总结
•公司业务战略建议
•多元化投资业务战略建议
•公司治理体系战略改善建议
报告具体内容
（1）公司战略目标研究
•战略目标汇总
（2）公司业务现状分析
•业务战略规划
•公司业务战略诊断•公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析
•多元化投资业务现状分析•多元化投资业务战略建议
（4）公司治理战略分析
•公司治理现状及问题•集团化治理改善方案
•集团化治理改善实施建议
战略进展研究报告总体结构
正文：北京高校创业股份有限公司进展战略研究报告
第一章公司进展战略研究规划
一、北京高校创业股份有限公司进展意愿
以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。

二、北京高校创业股份有限公司的战略改革进展时期目
标
表现形式
表现
特征：• 公司业务单元之间相互独立，无互动连接
• 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支
持不足
总体目标： 开始改革
表现形式：
表现特征：• 通过公司业务初步重组，实现业务互动
• 主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份
额，快速增长
总体目标：• 加强并扩大钕铁硼的出口业务单元
•对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目
部分进行资源整合
表现形式
主营业务
高科技园区基础
设施治理业务
表现特征：•公司最优化产业结构初步形成
•钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具
竞争力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务
•发觉并培育新的业务方向
总体目标：•公司已发觉并投资于多个与主营业务相关的有良好进展前景的业务方向
•扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使
之成为公司另一个稳定收入的来源
表现形式：
钕铁
主营业务
高科技园区基础
设施治理业务
表现特征：•公司业务间实现高度多元化融合，形成多元化业务整体竞争优势
•具有高度综合能力，在国际、国内市场中成为客
户的首选对象
总体目标：•公司各业务单元间形成整体互动
•公司核心竞争力和资源不断加强
•公司成为一个成功的战略投资商
（一）北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务战略目标
地域
发的领域四周辐射，形等实力的增强，向
的市场潜力成较大规模吸引力更高的市场进入
•将现有价值链•向上游整合，培养研发•开发研发能力成熟
做大，做深能力，提高在高科技产品设•实现上游价值链的
计、研发方面的盈利能力盈利能力的大幅提升
内的市场潜力•以出口信贷方式向其他行业为主，多行业并举
领域扩张的综合强大实力的
集团化企业。