工程项目管理信息系统
应用案例
股份公司工程管理部
2012年3月
目录
1.背景资料 (3)
1.1.组织结构分析 (3)
1.2.项目结构分析 (4)
2.计划编制 (5)
2.1.日历设置 (5)
2.2.项目建立 (6)
2.3.项目描述 (7)
2.4.项目工作分解结构 (8)
2.5.作业信息及逻辑关系 (10)
2.6.企业资源 (15)
2.7.费用科目 (16)
2.8.给作业分配资源，费用科目，以及预算数量 (17)
2.9.给作业分配其他费用 (20)
3.项目更新 (21)
3.1.作业完成情况 (22)
3.2.资源使用情况 (24)
3.3.其他费用完成情况 (24)
3.4.对项目进行本期进度更新 (25)
4.视图调整 (26)
1.背景资料
国内XX化工集团公司，行业涉及石化、农业、化工及地产等方面，下属有石化公司，农业公司，化工公司，地产公司。
各个子公司下面又设有工程部、综合部、质量管理部、信息中心、财务部等。
各子公司下辖多种类型项目，例如仓储项目，化工项目，地产项目等。
现以石化公司下属65万吨/年乙烯装置改造工程为例展示利用P6软件进行项目计划建立、调整、管控（赢得值分析）的过程。
1.1.组织结构分析
(1)根据背景资料的描述我们可以清楚的整理出XX化工集团公司的管理层级架构图（OBS）：
(2)p6软件里建立的组织结构图如下
1.2.项目结构分析
（1）根据资料，建立项目结构（EPS）：
（2）p6软件里面建立的项目结构如下
2.计划编制
2.1.日历设置
本项目企业日历采用七天工作制，在p6中建立项目的同时，为该项目建立工作日历，在菜单中选择“企业-日历”，界面如下：
2.2.项目建立
此项目计划开始时间为2010年07月29日，项目日历采用的是7天日历制。
2.3.项目描述
此项目可分解为五个阶段：前期，设计，采购，施工，开车
设计部分下面含两个节点：初步设计，详细设计
施工部分下面含一个节点：乙烯片区
乙烯片区下面含一个节点：乙烯装置
乙烯装置下面含五个节点：结构施工，工艺设备，工艺管道，电气安装，仪表安装
此项目的作业内容如下：
前期有1个作业：总承包合同签订（完成里程碑作业）
初步设计有3个作业：工艺图纸初步设计，土建图纸初步设计，电气图纸初步设计
详细设计有3个作业：工艺图纸详细设计，土建图纸详细设计，电气图纸详细设计
采购有3个作业：工程招标，设备招标，设备采购
结构施工有4个作业：乙烯装置开始（开始里程碑作业），钢结构预制，钢结构安装，钢结构刷面漆
工艺设备有8个作业：工艺设备开始安装（开始里程碑作业），塔及附属梯子平台安装，容器安装就位，塔内件安装，塔式压，电机试运，塔封入孔，工艺设备安装完成（完成里程碑作业）
工艺管道有6个作业：工艺管道开始（开始里程碑作业），工艺管道预制、刷底漆，工艺管道安装，工艺管道试压，工艺管道吹扫，工艺管道油漆保温电气安装有4个作业：电气安装开始（开始里程碑作业），电气接地安装，
电气动力安装，电气照明安装
仪表安装有7个作业：仪表开始（开始里程碑作业），仪表支架、槽架安装，仪表配管安装及电缆敷设，仪表单校，仪表安装，仪表接线，仪表联校开车有1个作业：开车试运行
2.4.项目工作分解结构
（1）根据资料建立工作分解结构：
（2）p6软件建立的工作分解结构如下
项目WBS结构的图表视图如下：
2.5.作业信息及逻辑关系（1）已知逻辑关系图如下
（2）在p6软件中添加作业，以及建立之间的逻辑关系如下： 作业界面如下
在P6中按如下方式连接逻辑关系
选择正确的逻辑关系（FS、
SS、FF、SF）及延时（可能
为正值，也可能为负值）
完成逻辑关系连接后最终视图如下：
（2）资源详细信息如下：
（3）在p6中建立资源结构如下：
2.7.费用科目
在P6中建立费用科目如下：
2.8.给作业分配资源，费用科目，以及预算数量
P6通过下图实现以上操作
2.9. 给作业分配其他费用
填入资源预算数量
P6里面通过如下界面实现以上操作
3.项目更新
假设现在是2010年08月31日，作业完成情况，资源使用情况以及其他费用完成情况收集到的资料如下：
3.1.作业完成情况
P6通过以下界面反应项目进度的实际情况
以现在的2010年8月31日为数据时间，进度计算，在p6里面，我们可
以清楚的看出项目的进展情况
结果如下
蓝色的直线左边表示已
经完成的工作，右边表
示未开始的工作
3.2.资源使用情况
P6通过以下界面反应资源使用的实际情况
3.3.其他费用完成情况
P6通过以下界面反应其他费用的实际使用情况
3.4.对项目进行本期进度更新
建立统计周期的步骤：在菜单管理员中，选择统计周期，建立一个2010年8月份的统计周期，时间从2010年7月30日到8月31日。
新数据日期
4.视图调整
赢得值费用分析视图
目标计划对比视图
赢得值曲线视图。