集团公司人才规划及招聘管理办法
第一章总则
第一条依据集团公司的发展战略，为有目的、有计划地招聘人才、用好人才，使人才资源实现价值最大化，特制定本管理办法。

第二章适用范围
第二条亿利资源集团各职能部门及五经营实体。

第三章招聘原则
第三条集团公司的主要职能部门和集团公司主导产业，新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略需要进行适当的人才储备，选人数量适度从宽，以适应集团业务扩张需求为准。

非主业的新招聘员工整体水平以满足当前工作需要为准，进人数量从紧，以控制人工成本。

第四条人才选拔标准：诚信正直、志同道合、适才适所、宁缺勿滥。

第四章人才规划流程
第五条集团公司的年度人才规划工作每年末由人力资源中心牵头组织制定，集团公司各职能部门经理及五大经营实体总经理根据集团公司的战略发展规划、经营目标结合人力资源现状，拟定人才需求战略框架，确定下一年度的人才需求计划，报经集团公司审定。

第六条用人单位要对每个缺口职位形成详细的任职资格及职位描述说明（岗位说明书）。

第五章招聘及甄选流程
第七条人才的选拔标准要严格按照岗位任职资格要求（岗位说明书）来确定；人才招聘的初选工作由用人单位与人力资源部门负责，经初选合格的人才由用人单位负责人与人力资源部门负责人共同进行复试，复试合格的人选提请招聘领导小组进行综合评议并确定是否录用。

第六章新员工试用期有关规定
第八条新录用员工的试用期为一至六个月。

有工作经验者可直接到岗工作；应届毕业生入职前统一进行一个月的军训及企业文化、制度流程等培训。

第七章新员工导入管理流程
第九条新入职员工在入职通知书下发之时，直线经理人要为其确定导师和伙伴，导师为新入职员工的直接上级，负责公司战略、愿景、企业文化、制度流程以及所在部门职责、工作内容和要求等方面的培训指导工作；伙伴由新入职员工的直接上级指定，主要负责新员工的日常生活帮助及沟通引擎工作（电子邮箱设置、办公用品领用、办公设备使用、用餐等）。

第八章考核与监督
第十条新员工转正评估工作由直线经理负责，人力资源部门跟踪评估，试用期不合格的人员及时纳入退出程序或给予适当的调整。