1．负责生产计划的制订与组织执行工作
2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行
4．控制生产成本，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人员提供生产信息
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有调度生产资源的权力
经理级1人主管级7人视情况而定
档案管理员
职责
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并组织对其进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责收集与管理产品研发过程中的资料
权力
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
员
测试专员
职责
1．负责企业所有新产品的设计研发工作
2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的流程设计工作
4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业要求其他相关部门配合的权力
3．有产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5、设备部
部门
设备部
负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
设设设设设备备备备备维养采档动修护案购力主主主主主管管管管管设设设设备备备备养采维动护购修力专专专专员员员员
2．负责产品质量、质量成本控制工作
3．负责产品质量改进管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
1、生产部
部门
生产部
部门负责人
生产部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
生产部经理
生动成物计力产本车料划设调管间供统备度理主应计主主主任主主管管管管管生成动物产本力料统班调管设供计组度理备应员长专专专专
员员员员
经理级1人主管级6人视情况而定
计划统计专员
职责
经理级1人主管级5人视情况而定
档案管理员
职责
1．负责设备采购计划的编制与实施工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备的日常检修与动力系统维护工作
4．负责设备档案的管理工作
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
权力
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的审查权
3．有对重点设备引进、改进的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
7、装配部
部门
装配部
负责人
装配部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
装配部经理
装装配配组包设调装装计试主主主主管管管管
装装配配组包设调装装计试工工专专员员
经理级1人主管级4人视情况而定
包装设计专员
职责
1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作
档案管理员
职责
1．负责制定与实施新产品设计方案
2．负责产品生产工艺的设计工作
3．负责控制设计进度与质量
4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作
5．负责设计资料、档案的管理工作
权力
1．有确定产品设计方向的建议权
2．有开展设计工作的自主权
3．有设计方案、设计路线的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制日期
审核日期
批准日期
8、质管部
部门
质管部
负责人
质管部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
质管部经理
质质成质质量量本量量体控改控检系制制进验主主主主主管管管管管质成质成来制量本量品料程改控体质质质进制系检检检专专专员员员员员员
人经理级1主管级5人视情况而定
质量控制专员
职责
1．负责组织来料、制程、成品的检验管理工作
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2、技术部
部门
技术部
负责人
技术部经理
直属领导技术总监
部门编制部门组织结构图
经理级1技术部经理人
技工技主管级7定术艺测设研术额资技试计发质人主料术主主主量管主主管管管主管管管技研术定工资设视情况而发质额艺料计专量专专员师定员专员员
3．有对新技术、新工艺推广的监督权
4．有对部门员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3、研发部
部门
研发部
负责人
研发部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理
中分产技技产研试析术术品品发研测档开研试立究试发究案销项主主主主主主主管管管管管管管分产产研技中析品品发术试测开试立研研试发销项究究专专专专员员员员员员
经理级1人主管级5人视情况而定
产品品牌专员
职责
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发前期的市场调研，以及收集产品市场信息和资料的研究工作
3．负责组织协调产品研发、生产及市场推广等工作
4．负责拟订产品上市计划及上市的组织协调工作
5．负责企业品牌的管理及维护工作
权力
1．有产品开发战略决策的参与权
2．负责产成品的安装调试工作
3．负责产品的组装工作
4．负责产成品的包装及清洁工作
5．负责产品包装设计工作
权力
1．有对产品包装设计方案的审核权
2．有对产品装配设计方案的审核权
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
4．有对部门人员的合理调度权
5．有对部门人员的考核权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
6、设计部
部门
设计部
负责人
设计部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
设计部经理
产工工品艺制装档设设图设案计计主计主主主管主管管管管工产工艺品装制设设设图计计计员专专专员员员
经理级1人主管级5人视情况而定
2．有对企业研发方向的建议权
3．有对研发过程的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
4、产品部
部门
产品部
负责人
产品部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
产品部经理
产产市产市品品场品场规上策品研划市牌究划主主主主主管管管管管产产市市品品场场规上研策划市究划专专专专员员员员