六、当实际损耗比标准损耗存在较大差异时（指实际损耗率高于或低于标准损耗率），由生产办公室负责组织资质仓库、生产部分析差异原因，提出改进措施。
七、如属标准设置不合理，则由生产办公室立即提出调整方案。八、本办法自下发之日起执行。
3、奖优罚劣原则。低于标准将受到奖励。超过标准，将均获处罚。二、范围
1、本办法中所称的原材料，指列入资材库管理的所有材料种类。2、本办法中受奖罚的分场，考核时，将以仓库管理员作为受奖罚的主体：
三、职责
1、本办法中损耗定额标准的提出和修改，由生产办公室组织编制，总经理审定。
2、本办法中的奖罚标准，由各分场和生产办公室联合提出，总经理审定。
仓库原材料损耗定额标准及奖罚办法
仓库原材料损耗定额标准及奖罚办法
为加强生产原材料的成本控制与管理，降低物耗水平，提高经济效益，强化员工成本意识，特制定本办法
一、标准的制定和奖惩原则
1、适中原则。本办法中所规定的标准，通过有效的管理和适度控制可以达到和超过。
2、合理分类原则。按照原材料材质、性质的不同，并结合生产实际特点，对不同的原材料，采用不同的损耗定额标准。
3、本办法中涉及到的奖罚，由生产办公室按照实际统计数据，参照标准予以实施。
4、考核执行中的相关数据（生产辅料标ห้องสมุดไป่ตู้消耗及实际材料消耗）由物
质仓库提供。
四、损耗定额标准，如下
五、考核及奖罚流程
月末考核时，对所耗用物料高于损耗标准的，实际高出的材料按价值由管理员承担。损耗低于标准的，少于标准损耗的材料价值50％作为奖励拨给分场。每月，生产部对生产辅材耗用情况整理，对高于或节约的，在当月以现金形式处罚或奖励。