年月绩效考核表
被被考核人
部部门
软件研发二部
职位
java程序员
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
8
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
8
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
10
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
10
网站运行问题处理
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
8
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
10
领导安排的其他事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
6
加权合计
工作态度（20%）
5
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
4
加权合计
工作能力（20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
4
工作技能
5
能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
考勤纪律
6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止
6
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
5
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级
级
4
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
4
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
4
加权合计
96
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
96
考核得分总计