今当远.应用车间最初岗位设置计划表
序号
岗位
人员
备注
1
管理（主任）
1
2
工艺员（检验）
1
可兼检验中间产品
3
制水
1
4
配制
2
5
灌装
3
理瓶、洗灌烘、旋盖
6
包装
4
批号、装箱、打包
7
其他
2
领料、清洁工、维修
合计
14人
2.人员配置
生产系统人员配置单
序号
部门
车间
人员
姓名
岗位
职务
备 注
1
首先，目前所招聘的车间人员其文化程度与综合素质相对较低，部分人员只能从事最基本的操作，而技术性、专业性、特殊性岗位等工作人员是十分的欠缺（特别是维修、质量、工艺岗位）；一些重要岗位兼职过多（见附表），从某种程度上讲已经影响诸多工作正常开展（因为一个人的精力毕竟是有限度的）。虽然我公司生产目前任务不是十分的紧张，我们也十分清楚与理解。但是，从长远管理需要与公司利益角度来讲，为了确保今后生产各项工作正常进行和规范及保证产品质量，就必须注重现在着手抓紧进行基础性管理工作（打基础），即将必要的、关键性的岗位和骨干人员配置到位，抓紧进行培训和锻炼，只有这样，我们才能系统性的全面的开展进行各项工作，不至于到时因此没做好而受到影响。
生产系统组织机构草图
生产系统管理人员配置单（预设）
序号
部门
车间
人员
姓名
岗位
职务
备 注
1
纳米胶体部
空缺
2
纳米应用产品部
周君芳
主管
3
前处理车间
姚百芳
班长
4
制水、配制车间
周君芳
班长
兼职（）
5
工艺、检验
周君芳
班长
兼职
6
灌装车间
翟劝劝
班长
已辞职
7
包装车间
谭芳梅
班长
关于纳米银生产人员配置情况说明
吴总、谢主任及各位领导：
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
纳米胶体部
周剑
主管
兼职
2
纳米应用产品部
周君芳
主管
3
机修设备维修部
周剑
主管
已调离三楼研发部门
4
前处理车间
姚百芳
班长
5
制水、配制车间
周君芳
班长
兼职
6
工艺、检验
周君芳
班长
兼职
7
灌装车间
丁小丽
班长
已辞职
8
包装车间
杨丹丹
班长
已辞职
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
特此说明
纳米银生产部
2013-09-02
14年生产车间配置清单
序号
单位
操作技工
普工
备注
部门
岗位
1
胶体车间
半成品操
1
1
2
成品配制
3
应用车间
制水＋洗瓶
1
1
4
配制
1
5
烘灌装
1
1
6
包装
1
4＋3
目前现有普工4人
7
统计＋工艺＋日管
1
8
物料管理
仓储
1
9
设备维修
维护
1
合计
4
9
7
11
注：以上人员为综合考虑多品种生产而初步设定，如口罩、芯片、凝胶等品种，只有这样方能在生产某品种时基本正常运转。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
为此，就目前实际状况我们认为（建议）：最少应增加男工2-3名（维修、包装为主），女工2-3名（关键岗位配备）。其基本要求是：文化程度最低必须是高（初）中毕业（从事过医药化工行业业最佳）；年龄在25岁以上；务实，能吃苦耐劳，素养较高。望各位领导慎重予以考虑和支持我部工作，以便关键技术性岗位人员早日得到解决，为生产今后的各项工作正常进行打下坚实基础。谢谢！
关于纳米银生产部框架结构图及目前主要人员配置情况详见所附。现就生产部整体人员情况作如下说明，敬请审阅。
我部现人员为13人（仓库1人、二楼胶体4人、一楼应用8人）。由于纳米银生产过程的各项要求较高（基本是按医药生产），而我公司之前未涉及过此行业，因此各项工作基本上是从零开始的，这样要想正常开展各项工作，最基础的机构需要建立，各类人员均需要配置、招聘、试用与不断充实等。
另外，我部现有的管理结构和模式，从本年度6月的试运行和7月份正式运行至今，总体运行良好，但至目前未得到公司的确认。随着时间的推移和各项工作不断深入，不管是各位主管还是班长同志，目前均已默默无闻，毫无怨言的认真做着各自所分配的工作任务，虽然截至没有一个人提出地位或待遇上的要求，但长此以往无私的奉献，不管是从公司或个人来讲，是绝对不可行的，将有形或无形的受到影响与损伤，望应予以重视。