铝模项目部管理规定目录一、项目部职责管理要求1.1公司架构图1.2岗位职责1.2.1项目经理1.2.2生产经理1.2.3主管1.2.2.1综合主管1.2.2.2技术主管1.2.4施工员二、项目部日常管理制度2.1考勤制度2.2请假制度2.3例会制度2.4考核奖励办法三、项目部各项审批权限及流程3.1项目部款项审批流程及权限3.2各项表格附件四、项目部物资采购管理规定4.14目的4.2使用范围4.3职责划分4.4采购审批4.5选择供应商4.6价格调查4.7询价、比价、议价4.8购前核决及权限4.9价格复核与市场行情资料提供4.10订购作业4.11签订合同4.12紧急订货4.13退货作业4.14验收与付款4.15附则五、项目部文件资料管理办法5.1资料管理的范围和依据5.2资料的具体要求5.3其他六、劳务班组管理办法、6.1项目部要求6.2班组管理6.2.1施工质量6.2.2材料控制6.2.3安全6.2.3文明施工6.3奖罚原则及标准七、其他及其附件一、项目部岗位职责1.1项目部架构图1.2各岗位职责1.2.1.项目经理1.2.1.1在主管领导的领导下工作，带领项目员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；1.2.1.2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解总包单位约定的工作要求；1.2.1.3认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行；1.2.1.4根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行；1.2.1.5设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行；1.2.1.6制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结；1.2.1.7在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；1.2.1.8对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核；1.2.1.9听取生产经理和技术主管工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定；1.2.1.10定期向公司主管领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由；1.2.1.11准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制；1.2.1.12加强与总包单位对接、施工组织和协调管理，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，总包单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成；1.2.1.13虚心接受公司、总包单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递总包单位对公司满意情况的信息。
1.2.1.14参加公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
1.2.1.15加强自身素质的提高，不断学习建筑铝模行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；1.2.1.16教育所属员工洁身自爱不私自拿用施工单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯；1.2.1.17定期要对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
1.2.1.18做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围；1.2.1.19安排并监督管理人员做好施工质量控制和验收、施工进度控制、施工安全管理；1.2.1.20安排并监督管理人员做好工程量计算、工时考勤、铝模进场验收登记和发放管理、耗材供应、材料保管和防盗、施工工人培训、制定和落实规章制度、建立质量管理体系等工作；1.2.1.21安排管理人员做好铝模板专业分包合同、铝模板劳务分包合同、铝模板供应合同及铝模施工各项技术事宜;1.2.1.22安排并监督管理人员编制施工方案、技术指导、技术交底等资料；1.2.1.22负责组织项目人员与铝模板厂家对接，跟踪铝模板设计、到厂家检验铝模板材料质量、检验模板整体拼装质量及与图纸的符合性、负责与设计对接，施工蓝图优化、处理施工中遇到的图纸问题。
1.2.2生产经理1.2.2.1受项目经理领导，是项目铝模施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；1.2.2.2领导编制项目铝模施工生产计划（年、季、月、周）。
负责审定、考核大包班组月、周计划，并组织贯彻实施；1.2.2.3负责组织实施项目铝模工程施工组织设计及既定的方针目标。
直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；1.2.2.4组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。
加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；1.2.2.5负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。
组织对铝模项目施工资源进行协调、调配；1.2.2.6贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立铝模项目质量和环境与职业健康安全管理体系。
组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工寻检制，争创文明安全工地；1.2.2.7参加总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。
组织施工期间顾客满意度评价；1.2.2.8主持铝模项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；1.2.2.9组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；1.2.2.10参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见；1.2.2.11认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责；1.2.2.12建立铝模项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行；1.2.2.13按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与外部单位沟通、协调工作；1.2.2.14组织编制项目上的实施性施工组织设计、施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度；1.2.2.14做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制；1.2.2.15组织制定铝模项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作；1.2.2.16负责组织铝模工程交验、组织编制竣工文件和工程总结；1.2.2.17根据处里的管理规定，结合项目部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施；1.2.2.18负责与铝模板厂家对接，跟踪铝模板设计、到厂家检验铝模板材料质量、检验模板整体拼装质量及与图纸的符合性、负责与设计对接，施工蓝图优化、处理施工中遇到的图纸问题；1.2.2.19在公司职能部门领导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制；1.2.2.20负责编制铝模施工方案、技术指导、技术交底，组织对劳务班组和项目管理人员的培训；1.2.2.21负责施工过程中的安全问题的处理；1.2.2.22负责对工程分承包方的管理和控制；1.2.2.23负责检查督促生产计划的完成情况；1.2.2.24负责组织召开生产会，碰头会；1.2.2.25参与工伤事故的处理及分析；1.2.2.26参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
1.2.3主管1.2.3.1综合主管1.2.3.1.1材料、设备等供应商的寻找，资料收集及开发工作；1.2.3.1.2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性；1.2.3.1.3.与供应商的比价，议价谈判工作；1.2.3.1.4对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；1.2.3.1.5及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；1.2.3.1.6采购计划编排，物料的订购及交期控制；1.2.3.1..7做好供应商材料、设备等检测报告的收集并存档；1.2.3.1..8与供应商以及其他部门的沟通协调等；1.2.3.1.9准确地做好材料进出仓库的帐务工作；1.2.3.1.10严格按照材质的验收要求做好材料验收工作；1.2.3.1.11不符合采购要求的或不合格的材料坚决不予验收；1.2.3.1.12认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作；1.2.3.1.13认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作；1.2.3.1.14认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作；1.2.3.1.15认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门***接（重物品除外），旧废料根据实际情况合理利用；1.2.3.1.16认真做好退料工作。
退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管；1.2.3.1.17认真做好各工地材料使用的监控工作。
避免重复领料和材料浪费；1.2.3.1.18认真做好手动工具和机具的借收登记工作；1.2.3.1.19认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作；1.2.3.20认真做好成品铝模板和回收铝模板采购。
1.2.3.2技术主管1.2.3.2.2认真熟悉铝模施工图纸，提出图纸中存在的问题，为铝模深化设计提供建议；1.2.3.2.3编制施工预算，计算出材料分析汇总表，按铝模工程提出材料计划表；1.2.3.2.4做好铝模工程技术交底资料，向各班组进行技术交底；1.2.3.2.5 负责复核小包铝模工程的定位、放线、测平、沉降、加固、打磨验收等；1.2.3.2.6负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器；1.2.3.2.7 收集、整理工程施工中的变更签证资料；1.2.3.2.7做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书；1.2.3.2.8 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成；1.2.3.2.9 认真配合好项目经理、生产经理的工作；1.2.3.2.10对小包班组进行进行培训和安装技能的提升；1.2.3.2.11对小包班组质量、安全、文明施工进行监督管理；1.2.3.2.12跟进铝模生产、拼装进度，并对铝模厂内验收提出方案和问题控制措施；1.2.3.2.13跟进处理旧模板板回收工作；1.2.3.2.14积极协调处理旧板回收的各种问题，并完善模板回收、分拣、设计配模、生产、拼装的体系流程；1.2.3.2.15协助项目经理和生产经理对项目部各种日常事物进行处理；1.2.3.2.16对于施工问题、模板问题提出整改措施并组织严格落实；1.2.3.2.17制定小包班组危机预防管控措施，组织好与小包班组劳动合同、工资报酬的发放工作；1.2.3.2.18对进场大包班组安装时进行技术指导；1.2.3.2.19根据生产情况，制定材料计划需求表，为采购提供准确数；1.2.3.2.20根据回收旧模板设计、质量情况和公司工程情况，制定模板配板改板方案；1.2.3.2.21完成项目领导交代的其他工作任务。