中南钢构员工绩效管理细则
中南钢构目前现有员工600多人，其中技术工人300多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。
针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。
公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。
公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。
最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中工作和学习。
为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：
1.加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤，可享受该岗位
系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；
2.当月超假一天，降低系数；超二天降低系数，以此类推。
员工请假必须
事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；
3.当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，
连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；
4.有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数。
每年一次探亲假除
外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；
5.车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，
出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数~；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；
6.每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或
其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；
7.各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为
发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款；
8.生产车间岗位系数分配标准：
序号工序岗位岗位系数
1直条数控切割机主机手副机手
半自动操作工
剪床主操作工辅操作工
装配
主装配辅助装配
焊接一级焊工二级焊工
组立操作工
埋弧焊主机手机校（含CNC火校）主机手火校主机手
抛丸、油漆主操作工辅操作工
班长：岗位系数~；
9.各类钢结构产品单价：
序号工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价
1开料
2配件
3配送
4相贯开料
5组立（铆工）
6箱体焊缝
7校正
8桁架铆装
9桁架焊接
10打磨
11油漆
12发货员
13电工
14装卸
15行车工
说明：1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。
2.项目制作前明确项目总单价。
10.员工月度工资计算公式
员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数
11.计产员工工资报表（例）
序号岗位
名称
姓名
出勤
小时
平均
单价/
小时
技能
系数
综合
考核
系数
合计
质量
奖罚
设备
奖罚
嘉奖
应发
工资
1
一级
焊工
某某23410000
备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时
中南钢构公司员工绩效考核办法
一、绩效考核目的
为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的中南精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《中南钢构公司员工绩效考核办法》。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。
并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就中南”的“双赢”局面。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则。
2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核
2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。
四、绩效考核范围
生产部所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制
等四大方面进行考核评分。
2、综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
考核得分综合考核系数
95分以上
85~95分
70~85分
60~70分
60分以下
七、说明
1.综合考核系数纳入员工月工资计算。
2.班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。
3.工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。
4.生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后
送总经理批准。
附：综合考核表附表一
中南钢构公司员工绩效考核统计表附表二
湖北中南钢结构有限公司
2011-9-22
考核项目（100分）考核内容
考核
得分
单项
得分
总分
劳
动
纪
律（20分）1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。
（2分）
2、月满勤26天（大月27）天，每超假一天扣0..5分/天，连续旷工5
天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。
（2分）
3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）
4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止
工作。
（2分）
5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行
政处分。
（2分）
6、车间吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。
（4分）
7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。
（2分）
8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。
（4分）
安
全
文
明
生
产（30分）1、发生重大工伤事故当月不考核。
2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。
（8分）
3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）
没有按规定摆放整齐的一次扣1分。
（8分）
4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分）
5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；加工场地
不干净整洁扣2分/处；（8分）
6、不参加公司各类活动扣1分；成绩低于60分扣1分。
（2分）
生
产
控
制（30分）1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。
（5分）
2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。
（8分）
3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。
（3分）
4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。
（4分）
5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。
（4分）
6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，
并按标准给予处罚。
（6分）
质
量
控
制（20分）1、发生重大质量事故当月不考核。
2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。
（4分）
3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。
（3分）
4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2
分。
（4分）
5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。
（2分）
6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套
等）扣1分/处。
（3分）
7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用
班组）扣1分/次。
（2分）
8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。
（2分）
合理化建议（加分项）1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以
上的；一次加5分；
2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分
以上的加3分；80~90分加2分。
中南钢构公司员工绩效考核统计表表二
姓名
月度考核成绩年度考核
平均成绩
备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7。