《制程不合格报表》 《会议记录》 《会议记录》 《会议记录》 《会议记录》 《品质周报》
《绩效考核方案》 《培训考核记录》 《仪器校准证书》
生产、品管、技术 人资部 品管部
相关部门 相关部门 各个部门 品管部、财务部
人资部 品管部
120
1/周
组织重大品质问题讨论会，共同分析讨论，并制定出纠正预防改善措施并监督执行。
120
1/周
定期收集整理各部门相关质量管理数据，进行系统分析，提出改善建议、措施、报告。
180
1/周
各QC人员的绩效考核评定。
120
1/月
根据公司培训计划，完成既定教育培训计划，提升部门管理/技术能力。
180
1/月
部门 品管部
工作盘点表
本职工作概述 品质系统的维护、供应商的管理、进料成品检验、实验室品质数据的统计分析
岗位名称(职称) 品质经理
序号
每日 主要 1 工作
周期 工作 （周/ 月/双 2 月/季/ 半年/ 年）
1 突发 性工 2
作 3
工作内容
（排序方式：工作重要性□；工作发生时间先后■；工时比重高低□）
工作 事项
处理 次数 ／
时间
（分/次）
周期
巡查生产车间制程产品质量。
60
3/天
参加生产、品质、技术、PMC、业务碰头会。
30
1/天
处理当天生产制程中重大品质异常产品。
30
1/天
审查各QC检验日报表及QC班长工作日报表。
30
1/天
处理进料检验中的品质异常产品。
30
1/天
处理客户投诉，制定相应的回复报告、制定相应的控制改善措施。
60
1/天
组织相关部门及人员处理客户退货，并分析退货原因。
60
1/天
检查各检验QC工作纪律及品检机QC检验进度。
30
1/天
每日下班前统计当天的生产制程品质异常。
30
1/天
参加各部门经理级例会。
150
1/周主持召开品ຫໍສະໝຸດ 部周会。1201/周
主持召开公司品质周会，通报本周产品品质状况，提出纠正预防改善措施并监督执行。
规范实验室管理、试验设备的标准操作及试验设备的检验校准。
150
1/年
根据公司战略规划，制定本部门职能战略规划与管理目标，并制定相应措施报批后实施。 180
1/年
配合管理者代表组织年度ISO内审、协调体系外审、产品认证、质量监督检查。
180
1/年
到客户现场处理客户投诉，解决品质问题。
参与新产品研发、新材料应用检验检测以及评审工作，并根据标准判定。
上级安排的其他工作。
填表人
审查人
核准人
讯息来源 (岗位)
产出报表/资料 (初級＝＞统计)
报表/资料 制作/交付单位
QC班长 《制程异常纠正预防单》
生产部
品管文员 《QC检验日报表》
品管部
IQC
《供应商不良报告》
仓库、采购部
业务部
《客户投诉回复函》 品管部、业务部
业务部
《客户退货单》
生产部、PMC部
QC班长 人资部 品管部 品管部 业务部 品管部 品管部 人资部 品管部