公司例会〔2019〕01号签发人：
深湾公司关于20190328龙船塘项目工作
例会的会议纪要
时间：03月28日（周四） 14:30——16:00
地点： 1栋三楼大会议室
主持人：
参加人：
记录人：
纪要：
1、各专业发言要点
2、计划及督办节点
3、会议总结
一、各专业发言要点
（一）营销：
1、营销策略案已完成事业部汇报。

2、确定不做临时展厅。

3、精神堡垒确定放在更新单元用地范围内。

【会议决策】联合客研准备产品定位配置会的材料，4月5日前具备上会条件。

（责任人：黄琳静）
（三）运营：
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1、按八大专业进行人员适配，4月5日前完成。

2、协助各专业进行启动会资料编制。

３、根据公司保密规定，项目只建立一个微信工作群。

【会议决策】4月5日前明确各大专业的Ａ、Ｂ岗。

（责任人：周强）
（四）报建：
1、3月30日前取得电力主管部门关于高压走廊的复函。

2、地价款约1.7亿，先支付50%，4月5日前将详细测算表拍照给到财务。

3、4月12日前取得航空主管部门关于航空限高的复函。

4、4月2日前工程提供施工期间工地出入口图纸去交委沟通。

【会议决策】４月５日前提供详细的土地价款测算表给财务，确保拿到交款函后２天内缴纳地价款；争取5月30日前获取工程规划许可证。

（责任人：甘和顺、陈潇洒）
（五）设计：
1、景观最终方案3月31日前确定。

2、方案决策会资料在4月6日前准备完成。

3、基础施工图3月31日前确定。

4、已完成机电类交付标准初稿。

5、明确不需要聘请机电顾问公司，营销中心设计请专业室内公司。

6、4月30日完成空调的选型定样。

【会议决策】３月３０日务必提供可用于施工的基础图，４月６日前组织召开方案决策会。

（责任人：张黛妮）
（六）成本：
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1、4月20日前完成人防和机电的定标。

2、4月25日前完成防水单位定标。

3、完成全周期合约规划的梳理。

4、估算目标、初步目标已上报平台，审核后上报集团。

【会议决策】４月１０日前结合机电交付标准对成本进行夯实。

（责任人：刘俊辉）
（七）工程：
1.压板试验已开始，抗浮锚杆材料已进场。

2、06土石方开挖基本完成，4月6日开始进行06地块底板垫层施工。

３、４月２日前协调完成总包工人住宿问题。

４、工程全过程推演初稿完成。

５、4月３0日前确保630ＫＶＡ的变压器投入使用，临水接入红线内。

【会议决策】４月２日前完成工程全过程推演的内部汇报。

4月３0日前确保630ＫＶＡ的变压器投入使用，为后续施工提供保障。

（责任人：郝亮、徐志伟、邹俊）
二、计划及督办节点
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三、会议总结
1、４月５日前完成所有专业决策会【定位、配置决策会（营销、客研）、方案决策会（设计）、整体开发计划会（运营、报建、工程）】的上会。

２、３月３０各专业提交计划启动会的资料，４月２组织深湾公司内部汇报，４月９日前完成事业部启动会预备会上会，４月１５日前完成集团启动会上会。

３、聚焦项目为核心，在充分理解“4+8”全周期运营决策体系的同时，重塑体系，直面问题，树立标准，全面落实。

深湾公司龙船塘项目
2019年3月２０日
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