工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.5施工项目物资准备管理
进材 （1）内容 构配件制前加工
施工机具 生产工艺设备
（2）注意事项
出厂合格证、复验证明 检验质量和使用情况 现场配制的配比 机械设备开箱检查验收
（3）程序
选择物资供应商 签订购销、加工合同 进场物资验收 物资存贮保管和调整
工程项目管理
第三章 施工准备管理
规范分包单位行为
引入竞争机制 选择 加强合同管理
建立分包商档案与名录 实行分包单位淘汰制度 及时清退不合格分包商
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.6施工项目分包管理
（3）施工项目分包中各方的关系
分包不解除承包商的合同法律和经济责任
① 分包商与承包商
承包商对分包商的工作负全部责任 分包商对承包商承担分包合同规定的责任并履行
分包合同关系
相关义务 接受承包商的统筹安排和调度
② 分包商与工程师关系
须得到工程师的审查和批准
分包合同谈判签订到施工离不开工程师
无直接法律责任、义务和权力 工程师有权对其发出指示和决定，但需经 承包商确认
③ 分包商与业主关系 分包商须遵守经承包商确认的工程师指示
无契约关系
分包商不能直接向业主交涉（付款、索赔、工期） 业主可直接指定分包商付款
责任制度 检查制度 报告（开工）制度
全面检查 图纸会审
（单位工程）
施工组织、交底 预算审定
合同签订
三通一平
测量控制网、坐标、高程点
搭设
材料、设备、制度、构配件订购
施工队伍
现场安全
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.2施工项目组织准备
（1）施工项目部 ① 施工项目的管理层、责权利落脚点、中枢 ② 关键是处理施工项目经理与项目部之间的关系 ③ 项目部的核心成员是经验 ④ 施工项目部的性质 相对独立性 与企业是经济责任关系
承包合同、工程结算、工程款支付、成本核算 （3）编制项目管理实施规划 总体规划
专项施工方案
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.4施工项目现场准备管理
（1）现场三通一平 （2）场地测量控制网
仪器矫正检验 校正施工图 校核红线桩和水准点 制定测量、放线方案 施工现场的补充勘探
（3）施工现场其他准备
临时设施 建材、构件、贮存与堆放 施工机具进场安装与调试 冬期施工准备、消防、保安设施
★ 人员设置（能干得力、一岗多职） （3）施工项目组织协调与沟通（第1章2讲）
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.3施工项目技术准备管理
（施工准备的核心）
（1）熟悉、审查施工图纸和设计资料 依据
内容
审查程序
技术规范规程学习
（2）编制施工图预算和施工预算（施工定额）
预算定额
内部 控制
成本支出 施工任务单签发 考核用工 限额领料 两算对比 基层核算
第三章 施工准备管理
3.1概述
（1）意义 （2）分类
施工工作顺利开展的
全场性施工准备
范★围
单位工程施工条件 分部分项作业条件
阶段 开工前
各分部分项工程施工前
（3）内容 组织 ★ 技术 物3.1概述 （4）基本要求
业主 设计
明确分工 施工 分阶段、有计划进行 有严格的保证措施
3.6施工项目分包管理
（1）分主包要管形理式的★★
合作分包：合同投标的分工 切块分包：部分专业承包、劳务分包 工序分包（分项工程） 土石方运输
（2）分包商 管理原则 ★
传达企业指标、规章、制度 规范工程分包单位管理 分析分包单位情况，制度具体办法
规范工程分包单位程序
选择过程 明确各自职责和权限
严禁无资质无信誉队伍进入
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.7施工准备工作的实施
（3）编制施工准备计划
（提倡网络计划，了解相互关系）
工作内容 责任者 要求完成日期
（4）建立严格的施工准备工作责任制 责任明确至有关部门和个人（项目经理部全权负责）
（5）建立施工准备工作检查制度 定期检查 对比法 会议法
见效快解决问题及时
工程项目管理
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.7施工准备工作的实施
（1）施工准备中各 种关系的协调
室内与室外相结合 前期与后期相结合 土建与安装相结合 施工单位与建设单位相结合 现场准备与加工预置准备相结合 班组准备与工程总体准备相结合 争取协作单位的支持
（2）班组作业 准备工作
进行计划和技术交底，下达工程任务书 对施工机具进行保养和久违 施工所需，经检查合格后供到施工地点 具体布置操作场地，创造操作环境 检查前一工序的质量，搞好标高、轴线控制
★ 综合性（职能、业务、项目部各种经济活动） 临时性（项目的一次性）
⑤ 施工项目部 据项目管理规划大纲确定的组织形式 组建原则 据项目规模、复杂程度和专业特点设置 具有弹性的一个性 人员配置应面向现场 建立工作制度（运行）
工程项目管理
第三章 施工准备管理 3.2施工项目组织准备 （2）施工项目部及人员 ① 施工项目经理选择（考虑素质、职责、权限、选择途径） ② 施工项目部设置 部门岗位设置（高效、精干、一专多能）