洁具陶瓷营销中心每月考核奖罚绩效制度
一、目的：为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、评级、调动等提供依据，特制定制度。

二、适用范围：全体员工
三、考核程序
1、考核周期：每自然月考核一次（自上月27日至当月26日）得出当月总分并排名；每月考核得分累加等于年度考核总分。

（年度起算周期以当年公布为准）
2、数据收集：所有数据来源负责人于次月3日前将数据报至行政部，行政部将于此月18日前公开考核成绩并将考核卡归档。

四、奖罚规定
1、销售业绩突出：提前完成全年销售任务者每提前一个月多加1分（只在完成当月加分）；年度店面利润完成率高于150%年度总分加2分。

2、店面或个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动(含培训考试)中获得前三名的当月总分加0.5分，不设上限。

3、各类培训考试最后三名的当月总分扣0.5分。

4、店面成员有重大违纪情形的当月总分扣1分，不设上限。

五、考核结果运用
1、年度总分第一、第二名为本年度亦优秀员工。

2、下年度按本年度总分数高低选择店面、销售人员和设计师。

（注：新店长在等同于排名1-3位选择）
六、考核申诉机制
被考核人对考绩结果有异议者，可在接到通知之日起两个工作日内，以书面。