2020年选人用人工作情况报告
2020年景德镇市分公司认真落实全面从严治党要求，坚持党管干部，严格按照省公司“选人用人”的相关规定管理干部，努力提升选人用人工作水平，营造公开、公平、公正的选人用人氛围。

一、工作开展情况
1、深化改革、推进互联网化转型
为推进互联网化转型2.0落地，持续深化敏捷组织变革，2020年通过网络划小、城区专业化划小改革，将景德镇城区按业务成立4个专业网格；网络线按专业成立2个网格，实现建维优一体化，精简人员，强化支撑。

2、健全工作机制，做好干部选拔任用工作
体系化推进青年干部队伍建设。

建立管理岗位人员聘任专业序列岗位工作机制，同时开展了优秀年轻人才队伍建设，通过对学历、任职年限、最低岗级、年度考评等资格条件筛选及民主推荐，建立了的优秀年轻人才人选池；选用4名年轻优秀人才到重要部门担任负责人、部门经理助理；组织选拔管理岗位6人，四级管理人员平均年龄由43岁下降到40岁；对试聘期小CEO及业务主管共10人进行综合评价，一名小CEO试用期延长半年、一名业务主管退出。

选人用人流程严格按照《中国联通景德镇市分公司管理人员管理实施细则》执行，做到坚持“注重品行、科学发展、
崇尚实干、鼓励创新”的用人导向；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，严把推荐考察关；对拟提拔交流任用的干部，在提交党委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进行充分酝酿，严把酝酿关；在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做
到出席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。

3、加强考核，突出实绩
不断完善考核机制，加大日常考核力度，明确了中层干部日常绩效管理，将日常考核与年度考核合理衔接。

鼓励后台职能部门负责人到一线任职，将公司有限的“干部编制”资源和绩效资源向一线倾斜，以实际行动践行“以奋斗者为本”。

二、存在的不足
1、需进一步突显干部监督独立性，厘清干部监督与纪委监督职责界面划分。

2、在人才队伍的选拔、跟踪、培养和使用已基本形成体系，但是后续的配套培训制度没有跟上，还需进一步加强
领导干部的素质培养，提升干部的管理能力和业务能力等综合能力。

三、2021年工作思路
1、加强学习宣传，提高认识
不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学习中央、集团、省、市公司关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会《选人用人条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步提高认识。

2、加强培训力度，提升整体素质
加强培训工作，加大培训费的投入，建立职业认证体系。

制订分级培训体系，通过集中轮训、专题研讨、组织活动等方式，重点进行管理能力和创新能力培训，提升员工职业认证比例，全面提升干部素质。

根据公司实际，积极组织年轻后备干部参加省、市各类相关业务培训，创造工作平台，提高综合素质和实践能力。

在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

3、加大党性教育，强化“四个意识”
对选人用人工作整体框架和制度继续认真梳理，加大干部党性教育力度，强化“四个意识”，提高政治素质，坚持
以德为先、突出业绩导向，对选人用人导向和机制进行完善和加强。

4、完善干部考核应用措施
出台景德镇市分公司管理干部退出机制，在日常考核中加大考核，根据实际工作情况，实行绩效标准动态调整，对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职的干部，坚决予以调整。

真正做到干部“能上能下”，收入“能多能少”。