新品上市流程
1
生产准备 研发准备
产品概念提炼
成立新品项目组
产品准备
包装准备
2 3 4
进店准备
新品上市通知
上市准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
初期调研
调研
新产品研发平台确立
生产准备
研发准备
研发
产品准备
包装准备
调研 研发方向确定 产品定位 产品品类 功能确定 研发样品提供 包装基本 形式确定
供应商调色
产品专员确认
设计专员确认颜色
供应商做版、把关颜色 通知签样
产品专员第一次把关颜色
负责人
最终核实是否同 设计一直
设计专员最终确认
采购
反馈市场部制作 周期及价格
现场跟进 安排分配计划 采购入库
新包装使用说 明及培训
采购/市场 产品经理/储运
质量追踪
品控
市场/品控/销售
质量追踪
⑥
内部设计
设计师完稿 确认后
包装审核及签样流程
审核外观是否侵权 品名商标是否注册 负责人：产品专员 公关专员 商标注册 外观保护
广告公司设计
确认后 广告公司完稿
市场
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核 包装测试（含运 输/陈列实验）
制作模拟实物
销售 产品经理 采购
市场 生产/储运 产品经理
标准尺寸确认
产品包装改进
完稿/移交光盘
⑤
负责人
采购 采购 采购 采购 下采购申请 提供采购样品 封样 签订合同
采购流程 负责人
核查库存 生产
旧包材处理建议 下达新包装使用 通知 销售 提供样品
销售/市场
内容修改 市场
销售
进店计划调整 方案执行 进店完成 销售
定稿
完稿
制作
市场
③
销售跟进 负责人 活动执行
促销物料到位 市场
销售反馈
实际销量 消费者/促销员/ 经销商/销售反 馈
负责人
促销员培训
销售
销售/市场
现场督察
数据及信息汇 总分析
市场助理
核销
调整产品策略
销售
分析总结
销售 促销调整
产品改进
销售
采购
市场同类产品参考 生产可行性分析
设产方式确定
设计方式确定
询价比价
相关认证取得 成本测算时间 确定初步毛利 率
口味测试
初稿 设计修改
供应商确定 下采购申请
试生产 生产工艺确定 /成本再确认
改进样品提供
研发改进建议 产品卖点再精炼 单品确定 条码确定
实验室样品确定
修改稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
定价 定价确认
口味测试 封样
封样
定稿 完稿
新品上市通知 / 新品上市培训
②
上市准备 负责人 上市准备
产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实 物样提供 进店计划执行 跟进
上市方案准备
负责人
POP准备
类型及内容确定
负责人
销售
执行方案细化
销售/市场 初稿
内容修改
④
负责人
市场
包装设计制作流程
包装设计
包装设计要求 初次提案
包装制作
提交打样 包装确认 制作 提交成品小样(膜样) 各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
市场 提交修改稿 营销经理 设计 确定基本内容 细节调整