2017年数控机床企业三年发展战略规划
2一、公司发展战略 ....................................................................................
2二、公司发展计划 ....................................................................................
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1、人力资源规划 ....................................................................................................
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2、精益制造规划 ....................................................................................................
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3、技术发展计划 ....................................................................................................
4、营销拓展规划 ....................................................................................................
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5、资金筹措与运用规划 ........................................................................................
三、发展计划的假设条件及将面临的困难 (4)
1、发展计划所依据的假设条件 (4)
2、实现发展计划可能面临的困难 (5)
3、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (5)
四、公司发展计划和公司现有业务的关系 (6)
一、公司发展战略
公司目前处于稳定成长阶段，计划通过适度的投资保持生产优势，同时加大对数控机床新产品的投入，形成较为成熟的产品链和产业链体系，在立足国内市场的同时有效开拓国际市场。

公司采取稳定增长型战略，在生产管理、技术创新、市场营销、成本控制及差异竞
争等方面充分发挥自身的优势并寻求新的突破，不断提升在行业中的竞争力。

公司在“产业兴国、事业强盛”的愿景和使命下，未来的发展方向以中高档数控机床的研发、生产和销售为主，走智能制造道路，
致力于成为中国智能装备优秀品牌领跑者。

二、公司发展计划
首先，继续扩大优势产品的生产产能，加速对新产品的开发速度，同时加大市场营销网点布局力度，在重点区域提高公司数控设备的占有份额，扩大市场覆盖范围。

其次，公司以生产技术装备改造为重点，以提高生产运营质量为突破口，夯实管理基础，实现精益管理。

行业市场结构向自动化成套、客户化订制和普遍换挡升级转型，
公司产品技术向智能、绿色、高效、精密、复合等方面发展，逐渐开
发复合、智能化、环保型数控机床产品，向高速模具机、卧式加工中心、数控镗铣床等产品线延伸与定制化产品并举，注重业务售前方案的深入及“交钥匙工程”能力的培养，由制造商向系统解决方案供应商转变。