公司奖惩管理办法
1.
3.1公司目前设立以下奖项:
522 不要滥用惩罚
任何事情均要防止发生极而必反，过多地使用惩罚也未必是好事，容易使人产生“无所谓”或“逆反”心态，最好的情况是将惩罚成为一种威慑力量其防患于未然的作用，将员工的不良行为制止在萌芽状态和发生之前，要争取将惩罚备而不用仅在不得已时才用。

5.2.3 惩罚要适当
首先是惩罚的实际要恰当，不要再试试真相尚未搞清楚就草率处罚，也不可拖延太久在处罚，否则会淡化及时教育的作用：另一方面是惩罚的比例要恰当，在组织中任何时期都要是受惩罚者是少数，否则就应修改制度：再就是惩罚的轻重程度要恰当，过轻易产生逃避心理，过重会导致抵触情绪，这些都是应当加以注意的。

5.2.4惩罚的标准要一致
政策的统一性，才能体现公平与公正，在执行过程，人力资源部应加以整体控制，不要让有的部门严，有的部门松，惩罚是针对行为而不是人，所以在公司范围内所有的人都要一视同仁。

6•附件
附件一员工奖惩管理程序图
附件二员工奖惩申报表
附件三员工奖惩登记表
附件一:
员工奖惩管理程序图
奖惩制度
符合条件者
V
人事部门核准
V
总经理审批邹
YES
附件二
员工奖惩申报表
部门意见：
人事审核：
总经理批示:
填表时间斗
附件三
员匸奖惩登记表。