五型班组学习计划【篇一：五型班组计划(班组模版)】***单位*** 班“五型”班组创建活动计划根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神， ***结合生产实际，特制定本活动实施计划。

一、各型的目标与负责人1、创建“学习型”班组。

目标：负责人：工作计划：1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训年度，月度计划。

2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。

3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。

4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。

6、如果有课题、少数民族hsk的提升等情况，应加入。

（二）创建“安全型”班组。

目标：负责人：建议为班长。

工作计划：1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009年度合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。

2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全年度培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。

3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。

4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。

班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。

5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。

6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。

班组员工及时做好学习笔记。

7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。

8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。

9、每天按“jsa”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。

（三）创建“清洁型”班组。

目标：负责人：工作计划：1、每年至少组织两次清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，并有记录。

2、每年至少上报一个清洁生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

3、班员在当班期间按公司现场标准化治理规定摆放物品，保证操作室整洁无废物。

4、注重保工作护环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作现场和操作室内地面干净，无杂物，对设备检修施工作业完工后的现场卫生进行验收并签字认可。

5、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，对发现的“跑、冒、滴、漏” 现象及时处理和消除。

（四）创建“节约型”班组。

目标：负责人：工作计划：1、每年至少提一条节能降耗、增收节支的合理化建议，并有记录。

经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

2、科学生产提高效益，班组成员生产作用过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

3、每季度至少组织一次节能降耗、增收节支的学习、交流活动，并有学习交流记录，促进班组成员有良好的节俭习惯。

4、每年至少上报一个节约生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

5、每天当班准确记录成本管理台账，保证计量数据准确可靠，有透彻详细的统计分析。

6、严格按照pdca的循环，开展好《****》的qc课题，坚持每月课题活动，有详细的记录，及时总结创新成果。

（五）创建“和谐型”班组。

目标：负责人：工作计划：1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并有记录。

2、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。

3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

4、每年组织至少两次班组活动，促进班员间的沟通、交流，营造乐观、健康、向上的良好氛围。

【篇二：新加油站五型班组学习计划】双鸭山分公司加油站创建“五型”班组学习计划为进一步提升员工队伍的整体素质，不断提高基层班组建设水平，在建设国内一流水准的零售型地区公司实践中，充分发挥基层班组的作用，根据《双鸭山分公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施方案》制定创建“五型”班组学习计划。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化班组建设为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧紧围绕规范管理、科学发展两大主题，认真贯彻中油、省公司和本公司的工作会议精神，加强理论、技能、业务知识的学习，通过学习提高队伍素质，提高服务技能，创新服务方式，适应本职工作的要求，在全系统形成抓基层、打基础、强“三基”、创“五型”的良好氛围，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

二、学习形式学习形式要多样化，采取集中学习和个人自学相结合的方式。

学习内容要具体化，采取每天一问（如对加油站管理规范、反违章禁令等内容进行提问）、每日一练（练习字帖）、每周一考等多种方式学习。

班组每月集中学习不少于一次。

三、学习内容要坚持政治理论、业务知识和安全教育等内容的学习。

1、政治理论学习。

学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观；学习党的路线、方针、政策；学习集团、省、市公司及市委、市政府有关文件和会议精神。

以集团公司、省、市公司的文件、会议精神等为重点，大力弘扬理论联系实际的学风，增强学习的自觉性和坚定性，加大执行力的落实，切实做到真学、真懂、真用，进一步统一思想，用理论指导实践、推动实际工作，为全面实现我公司未来三年“三超一争”的奋斗目标提供强有力的精神动力和思想保障2、业务知识学习。

学习新版《加油站管理规范》和细节手册、《加油员手册》、《市场营销理论》、《加油站营销管理》，学习电脑网络基础知识、资金管理系统上线操作、以及加油站应用的软件等为重点。

把《加油站管理规范》作为学习的重中之重，采取集中讲解，分别示范，加深员工对《规范》的理解和运用能力，促进员工熟记《规范》，掌握《规范》和运用《规范》，增强遵守规章制度的自觉性。

3、安全知识学习。

学习《员工安全手册》、《反违章禁令实施细则》、《加油站各项安全制度》、本岗位安全职责、各项应急预案、安全法律法规、事故通报、上级下发的有关安全文件、加油站hse作业指导书、消防安全及安保知识等。

4、先进人物学习。

学习集团、省、市公司的先进典型事迹、好人好事、好的经验做法等，用先进典型示范引导，起到拨亮一盏灯照亮一大片的效果。

5、法律法规学习。

学习《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《合同法》等为重点，要求做到员工知法、懂法、守法。

四、学习制度建立加油站学习制度，将学习规范化和长期化1、每月集中辅导学习两次，利用班前班后每周学习不少于4小时；自学四次，自学每周不少于5小时；班组学习要有记录，员工学习要有笔记。

班组要有图书、报刊并及时更新，要有学习小园地，每季度更换一次。

2、学习内容要根据学习计划和形势需要结合实际进行安排。

3、在学习时，态度要端正，精力要集中，讨论问题时要积极发言，要及时作好学习笔记和自学笔记。

要理论联系统实际，用理论指导实际工作，各班组每季检查考核一次，年终进行总结评比。

4、上班时间集中学习，下班时间员工回家自学。

班组长要对本站员工的自学情况进行督促和检查。

每月检查自学笔记一次，要做到检查指导到位。

5、每月要定期开展安全教育培训，培训要有记录、有考核；集中组织学习时，要分重点，定计划，对重点学习内容做到人人皆知。

四、几点要求1、提高认识，加强组织领导。

各班组要充分认识学习的重要性，思想上重视，行动上积极，步调上一致，进一步加强领导。

加油站经理、班组长要以身作则，组织学习，带头记笔记，起到示范引导作用。

2、精心部署，抓好工作落实。

站经理和班组长要认真安排部署，精心组织，坚持经常学习的制度，在学习中注重实效，提高学习的针对性和实效性，确保学习扎实有效的开展。

3、加强联系，畅通信息渠道。

加油站要加强学习的信息报送，及时向上级公司反馈上报学习方面的情况和站内的好人好事，好的经验做法，经营业绩等，为公司提供素材，充分发挥宣传报道作用，推动学习广泛深入开展。

4、结合实际，注重指导工作。

要坚持理论联系实际，紧紧围绕公司发展的战略目标，解决改革发展中的实际问题，加强调查研究，深入实际，不断在学习中提高工作水平，提高服务技能，提高队伍素质，在工作中要巩固学习成果，为全面推动双鸭山分公司又好又快，更好更快发展夯实基础。

【篇三：五型班组目标、计划措施】70586开展“五型”班组活动计划、目标及措施通过学习领会集团公司关于创建“五型”班组的文件精神，为更好的全面落实文件精神，真正达到提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，我队本着求真务实的态度，结合队伍自身的实际情况，制定出符合实际的“五型”班组活动计划、目标及措施。

一、在创建“学习型”班组方面：1、目标：提高素质，培养技能人才，员工技能满足岗位需求，各种学习培训达标。

让员工明白学到手的才是真本事，技多不压身触类旁通的道理，以端正大家学习态度。

2、学习计划及措施：本队结合队伍状况由队委和班委统一制定出2011年度“五型”班组学习培训计划，并按计划认真落实到位。

班组方面除坚持每天班前班后半小时自学制度外（内容上尽可能的以实践工作配合原理结合的通俗些），队上积极鼓励大家在日常实践工作中总结学习提问，生产中没弄明白的，可以下来后提出来，由相关的专业人员给大家讲解，让员工真正知道自己每天在做什么，为什么要这么做，并做好记录；学习载体以岗位责任制、操作技能、安全知识为主，使每一位员工都能做到有问题能发现、一般故障能排除、作业风险会识别能消减、发生应急知道如何处置。

二、创建“安全型”班组方面：1、目标：岗位违章明显减少、班组隐患及时发现，全队无安全事故事件发生。

2、计划与措施：从值班干部、大班人员、生产骨干到员工逐级构筑队伍的安全生产网络，做到人人有专责、事事有人管的管理模式，哪里有问题，有安全隐患，哪里就有相关人员解决、汇报；在生产工作中坚持相互监督提醒的机制，鼓励大家积极发现隐患，杜绝违章，自己不违章，也不让别人违章，体现在班组安全生产台帐上；值班干部进行汇总，月底进行总汇；加强班组生产骨干的安全责任感，通过每次的班前生产会，由司钻根据当班的生产任务自行安排人员，明确各岗的生产任务及安全风险监督消减措施，值班干部根据安排掌握班组动态，进行安全督导。

三、创建“清洁型”班组1、目标：严格按照属地管理的原则，将设备区域分配到每个岗位员工人头上。

要求设备管理标准、规范，无“跑、冒、滴、漏”现象，属地区域清洁、干净，无环境污染事故发生，营区生活环境干净、整洁。

2、计划与措施：全体员工严格按照属地管理划分的区域和要求，每班对自己岗位分管的设备、工具、区域进行认真检查，发现有设备、工具不清洁、放置位置不当等现象自觉进行清理，属地区域不整洁的自觉进行清扫，并与下个班组进行认真交接；每周生产班组以班组为单位进行营区生活环境打扫、清理，保证生活环境干净、整洁。