隆达葡萄籽油
680
3.40%
80.30%
可乐年糕
500
2.50%
82.79%
神奇松花蛋
430
2.15%
84.94%
诚诚油炸花生仁
400
2.00%86.94%来自玫瑰红酒320
1.60%
88.53%
利鑫达板栗
270
1.35%
89.88%
乐纳可茄汁沙丁鱼罐头
260
1.30%
91.18%
C类
金谷精品杂粮营养粥
3、2客户优先权分析11
3、3库存分配表12
3、4拣选单设计12
3、4、1商品总拣选单12
3、4、2每个公司的拣选单13
3、5月台码放示意图14
3、6线路优化设计14
3、7车辆配载17
四、外包准备17
五、编制作业计划17
5、1入库作业计划18
5、1、1入库甘特图18
5、2出库计划18
5、2、1出库甘特图19
数量（箱）
货位安排
1
色拉油
1
30
A3
2
戴尔主机
1
4
B1
3
自动化设备
1
18
A1
4
戴尔显示器
1
12
A2
合计
4
2.4
三、出库作业
3.1
根据公司相关规定，对订单的金额、日期、订单量等进行分析，确定订单的有效性
序号
公司名称
有效性
原因
处理意见
备注
1
美福公司
无效
总金额计算错误
锁定无效
与该公司协商处理意见
2
美鄢公司
400*310*210
100
10
18
4
戴尔显示器
550*360*120
100
15
12
供应商：万事通达商贸有限公司
2.2
1、色拉油共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置10箱，共3层，30箱。
奇数层
偶数层
主视图
2、戴尔主机使用1个托盘堆码，放置1层货物,共4箱。
3、自动化设备共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置9箱货物，放置2层，共18箱货物。
客户忠诚度
客户满意度
美鄢公司
6
3
6
6
美来公司
6
5
6
5
美麟公司
5
5
5
6
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
评价指标
客户级别
公司性质
客户忠诚度
客户满意度
权重
0.2
0.2
0.4
0.2
美鄢公司：0.2*6+0.2*3+0.4*6+0.2*6=5.4（二级）
美来公司：0.2*6+0.2*5+0.2*6+0.2*6=5.6（一级）
戴尔主机
0
0
0
0
2
0
2
4
0
缺货处理：与客户协商，及时向供应商补货，进行客户第二次配送
3.4
3.4.1
序号
商品名称
拣选量
库存量
单位
出库货位
1
色拉油
17
30
箱
A3
2
戴尔显示器
10
12
箱
A2
3
戴尔主机
10
4
箱
B1
4
自动化设备
10
18
箱
A1
3.4.2
拣选单1
日期：
月台：1
公司名称：美来公司
总拣选量：14
序号
240
1.20%
92.38%
华冠芝士微波炉爆米花
200
1.00%
93.38%
早苗栗子西点蛋糕
190
0.95%
94.33%
轩广章鱼小丸子
130
0.65%
94.98%
休闲黑瓜子
120
0.60%
95.58%
黄桃水果罐头
110
0.55%
96.13%
梦阳奶粉
100
0.50%
96.62%
幸福方便面
100
0.50%
97.12%
金多多婴儿营养米粉
90
0.45%
97.57%
日月腐乳
90
0.45%
98.02%
鹏泽海鲜锅底
90
0.45%
98.47%
好娃娃薯片
90
0.45%
98.92%
大嫂什锦水果罐头
70
0.35%
99.27%
万盛牌瓷砖
70
0.35%
99.62%
雅比沙拉酱
30
0.15%
99.77%
戴尔主机
26
0.13%
4、戴尔显示器共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置5箱货物，放置3层，最后一层2箱，共12箱货物。
奇数层偶数层
主视图
货品名称
色拉油
戴尔主机
自动化设备
戴尔显示器
合计
使用托盘数量
1
1
1
1
4
2.3
2.3.1
2.3.2
托盘编号
托盘条码
数量
1
2
2
2
3
2
4
2
2.3.3
序号
商品名称
托盘使用情况
托盘条码
分类
大王牌大豆酶解蛋白粉
5750
28.71%
28.71%
A类
自动化设备
3100
15.48%
44.19%
色拉油
2210
11.04%
55.23%
兴华苦杏仁
1470
7.34%
62.57%
爱牧云南优质小粒咖啡
1000
4.99%
67.56%
戴尔显示器
980
4.89%
72.46%
B类
脆香饼干
890
4.44%
76.90%
有效
下单
与该公司协商处理意见
3
美来公司
有效
下单
与该公司协商处理意见
4
美麟公司
有效
下单
与该公司协商处理意见
3.2
当多个客户对同一种商品的需求量大于库存量时，将对将两个有效订单的优先权进行等级划
分来分配库存商品，根据客户档案的客户级别、公司性质、客户忠诚度以及客户满意度等几个指标进行分析。
客户
客户级别
公司性质
5、3紧急预案19
5、4设备租赁21
六、成本预算表20
一、工作准备
1.1
职责
负责人
计划方案
主管
邓显军
文档排版、方案设计，安排其余三人工作
理货员
谭双月
物动量ABC分类，编制计划表
理货员
李丽君
货物组托示意图、货位示意图、月台示意图
信息员
金莹莹
订单有效性分析，客户优先权分析、库存分配表
1.2
职责
负责人
实施方案
主管
邓显军
设备租赁、设备归还、安排其余三人工作、协助其他成员工作
理货员
谭双月
货物组托、货物拣选、货物运输、货物上下架
理货员
李丽君
货物组托、货物运输、月台堆码、对货物进行5S管理协助其他成员共组
信息员
金莹莹
货物上架、下架扫描、信息录入，粘贴条码
二、入库作业
2.1
货品名称
累计周转量(箱)
周转率%
累计周转率
商品名称
拣选量
单位
货位
备注
1
戴尔显示器
4
箱
A2
2
自动化设备
10
箱
美麟公司：0.2*5+0.2*5+0.2*5+0.2*6=5.2（三级）
客户优先等级划分：
客户
等级
美来公司
一级
美鄢公司
二级
美麟公司
三级
3.3
根据客户优先权等级进行库存分配
商品名称
客户的需求量与缺货量
总需求量
库存量
总缺货量
备注
美鄢公司
美来公司
美麟公司
色拉油
5
0
0
0
6
0
11
30
0
戴尔显示器
自动化设备
1
2
99.90%
山地玫瑰蒸馏果酒
20
0.10%
100.00%
入库任务单
入库任务单编号：R20130625
计划入库时间：到货当日
序号
商品名称
包装规格（mm） (长×宽×高)
单 价（元/箱）
重量（KG）
入库（箱）
1
色拉油
400*300*140
100
5
30
2
戴尔主机
540*470*340
100
8
4
3
自动化设备
现
代
物
流
仓
储
方
案
设
计
物流管理133-1
邓显军、谭双月
一、工作准备3
1、1队员安排3
1、2队员分工3
二、入库作业3
2、1物动量ABC分类3
2、2货物的组托设计4
2、3货物的储位图设计9
2、3、1货物储位图10
2、3、2编制托盘条码10
2、3、3储位表10