酒店财务管理案例分析
如今的企业中财务管理对于任何一家企业的管理来说都是极其重要的，无论什么行业都希望把自己的财务管理好，酒店管理中财务管理同样有着举足轻重的地位，总裁学习网专家根据多年的财务管理经验针对酒店管理提出酒店管理中培养几点核心能力。

 1.服务能力
 服务于酒店，财务管理工作要加强对创新活动阶段的资金的支持、预算控制、员工激励和财务资源的规划，实施有效的财务调控和风险监控。

 2.财务能力
 酒店财务部门应在能力及饭店战略分析的基础上，提供决策参考。

饭店从财务系统设计到资本运作过程均需要充分考虑内外部环境因素的影响;饭店不要轻易
进入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的产业领域，因为只有建立在现有优势基础上的战略才会引导饭店获取或保持持久的战略优势。

 3.财务组织能力
 构建饭店的核心组织管理能力必须建立在高效的财务组织管理能力的基础之上，优化财务资源配置是提高财务核心竞争力的重要条件，也是饭店核心竞争力的内在要求。

其具体内容包括：(1)参与更大范围的财务指导与控制;。