现场管理十大利器发稿
2020年7月20日星期一
第五级
现象：实际工作效率达到85%以上 库存是该行业中最低的 员工：新人也能很快跟上运营程序 全员主动地参与到作效率达到75%以上 设备：因故障而停线情况基本消除 管理者：天天研究如何再增加价值
第三级
现象：各环节均使用流程图管理 员工：具备多技能操作能力
工具整理案例
定位线-5
垃圾桶
不良品区
现场：小组经常聚会讨论改善课题
第二级
管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费
现象：开始用业务流程进行管理并 懂得管理时间
第一级
管理者：忙碌就是在努力工作 现象：现场乱糟糟，开会总是迟到
套话：我们已经够忙的啦
现场管理的水准
装配部“十不准”原则
工艺流程不熟悉，未经培训不装配； 作业标准不清楚，概念模糊不装配； 图纸识别有疑问，未经确认不装配； 物料接受无标识，发现不良不装配； 装配方法不明确，模棱两可不装配； 管路清理不干净，毛刺未除不装配； 工具吊具不齐全，违章指挥不装配； 登高作业无防范，爬梯未稳不装配； 协同作业不一致，多人指挥不装配； 思想精力不集中，精神恍惚不装配。