为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。
积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、
较为准确地完成审核工作。次
一
有
只
命
生
度
态
在
键
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】
标
目
学
教
【
。

握
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态
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挫
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道
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方
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。
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行
为
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华
升
神
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华
升
标
目
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移
泄
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理
合
、
导
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我
自
：
有
体
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。
法
方
的
折
挫
胜
战
握
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果
结
，
态
心
的
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，
功
成
得
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：
态
心
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成
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态
心
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方
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态
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。
态
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挫
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，
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命
生
美
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生
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现
展
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己
自
在
间
世
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荣
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木
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鲜
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走
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。
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们
我
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们
他
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好
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乐
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管理体系的正常运转。
为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。
截止到200*年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行
艰
程
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标
目
重
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人
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有
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不
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下
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楼
四
从
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转
竟
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近
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几
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学
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九
（
级
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县
某
地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200*年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。
200*年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这
乐
到
看
会
就
，
折
挫
待
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心
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（
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根
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标
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方
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解
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，
导
疏
我
自
）
法
方
效
有
（
。
诉
倾
人
他
向
，
助
帮
求
请
设计进行协调，推动验收、结算工作。
年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协