营造组织中和谐、 友好的氛围。 移情作用。 促进道德建设。 解决冲突。
聆听的大师。 团队工作者。 合作者。 施加影响者。
目标实现的强大推动力。 自我的高标准。 很强的主动性。 较低的移情作用与合作精神。 缺乏耐心。 事无巨细都要管理过问。 过分看中数字结果。
发号司令。 “按我说的去做。” 威胁。 严格控制。 严厉监督。 产生不和谐。 组织成员的情绪深受其害。 天才的创造性被驱逐。
当组织需要构建共识、或需要支持时。 或者，需要大量的员工参与、贡献时。
当需要有一支能征善战、接受激励的团队高质量地完成任务时。 如销售团队。
当组织遭遇严重危机时。 或者当组织遇到制造麻烦的员工时。 当开始一项急迫的组织行动时。 传统上的军事领导。
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六种领导风格
对于那些高效领导来说，他们能够从容驾驭这六种领导风格，根据不同的形势需要，进行运用、变换。
愿景型领导
教练型领导
合作型领导
民主型领导
领头型领导
命令型领导
领导特征
启发、激励。 满怀信心，整合共同愿景。 移情作用。 让每一位成员知道个人努力对实现组织“梦想”的贡献和作用。
善于聆听。 帮助组织成员辨识其长处和短处。 发挥顾问作用。 对组织成员给与鼓励。 正确授权和分工。
如何产生共鸣
推动组织成员朝向共同的“梦想”努力。
将成员个人需要与 组织目标联系起来。
通过成员之间的联系沟通，产生组织和谐。
欣赏组织成员的个人贡献，通过组织成员的积极参与，来实现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织目标。
实现富有挑战性的、激动人心的组织目标。
遇有紧急情况，能够给以明确的方向指引，从而减轻员工的忧虑。
领导风格对企业的影响
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经常 -- 当滥用或不当运用的时候
经常 --
最佳运用时机
当变革需要新的组织愿景时， 或者当组织需要一个清晰明确的前进方向时。 当组织遭遇剧烈变革的时候。
当那些易受激励的员工需要通过帮助建立一种持久的能力、从而不断提高他们的工作表现时。
当组织裂痕需要风何时。 当组织经历紧张困难时期、需要有效激励时。 或者，当组织需要加强沟通联系时。