7
3、分类供方对应帮扶项目
供应商 项目
关键部件

专项帮扶
重要部件
辅料
月度帮扶
综合帮扶
管理复评
重点帮扶项目
相关的帮扶项目
2020/2/5
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8
4、关键部件供方重点帮扶方案选择
供方
优秀
QMS 合格
整改
质量目标 达成 未达成
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4
3、内部KPI考核
能力40% • 工作技能 • 沟通能力 • 分管供应商提升状况
业绩40% • 分管供方目标达成状 况 • 工作任务完成情况
执勤20% • 出勤率 • 迟到、早退状况
2020/2/5
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9
供方
恒泰
现代
O 百顺
E M
东鹏
类 包大师
信基
松田
华美
镀 科图 件 亮丽 类 通达
缘鑫
2020/2/5
优秀
QMS 合格
整改
质量目标 达成 未达成
重点管控措施
√ √
√ √
√ √
√ √ √
√ 月度帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶 √ 专项帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶 √ 月度帮扶 √ 月度帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶 √ 专项帮扶
5
二、供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类
纠正
2020/2/5
维持
管理 复评
QSA对象：引入新供方 及A\B类供方
提升
综合 帮扶
改进
月度 帮扶
专项 帮扶
A
B C
帮扶对象：供方为了 自我提升提出需求或 关键部件供应商
帮扶对象：每月合格 率未达成目标且与目 标偏差2%以上的供方
帮扶对象：连续三批 发生同样问题，和发 生重大质量问题影响 生产的供方
括流程管理、
过程管控和企
20业20文/2/化5 建立等）
对高科环保
对凯佳/佰正
重点管控措施
福达
凯佳
宏丰
铜 佰正 件 特高 类 索特
诺金
高科环保
云桂
汇谷 电 浩博特 子 类 东方科信
2020江/2/5南电机
√
√
管理复评
√
√
综合帮扶
√
√ 专项帮扶
√
√
综合帮扶
√
√ 月度帮扶/专项帮扶
√
√ 专项帮扶
√
√ 月度帮扶
√
√
综合帮扶
√
√
管理复评
√
√ 月度帮扶
√
√ 月度帮扶
√
√
综合帮扶
Copyright√Chint Group Corp.All Rights √reserv月ed度帮扶
1、2014年度质量目标及分解
· · · · · · · · · · · · · · · ·13
2、供方KPI考核
· · · · · · · · · · · · · · · ·14
2020/2/5
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2
一、SQE管理计划
2014年SQE工作规划
报告人：胡竹江 时 间：2014.2.28
1
目录
一 SQE管理计划
1、架构及分工 2、能力提升计划 3、内部KPI考核
············ ···· 3 ················ 4 ················ 5
二 供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类
················6
1、架构及分工
质管部经理
张舍佑
总指挥
供方帮扶经理
邓鹏
塑料粒 子
其它
邓鹏
SQE
2020/2/5
胡竹江
童攀
电子
OEM
塑胶件
镀件
包材
铜件
紧固件
胡竹江
童攀
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3
2、能力提升计划 课程名称
1Q 2Q 3Q 4Q 目标
SQE职能培训
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6
2、材料分类 辅料
其它
铜件
9家供方
电子
4家供方
关键部件：目前 质量较不稳定
2020/2/5
包材
部件类
镀件
别
5家供方
紧固件 塑料件
塑料粒 子
OEM
7家供方
重要部件：目前 质量相较稳定
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2、材料分类
················7
3、分类供方对应帮扶项目
················ 8
4、关键部件供方重点帮扶方案选择 · · · · · · · · · · · · · · · · 9
5、具体帮扶措施
· · · · · · · · · · · · · · · ·12
三 目标规划
SQE掌握自身职能职 责
供方帮扶管理办法
SQE清楚供方帮扶工 作内容
QSA技巧
SQE具备独立开展供 方QSA的能力
TS五大工具应用
SQE了解高端工具应 用
6sigma和Lean基础知识
SQE具备丰富的质量 管理知识，对供方具 备较强的渗透能力
SPC应用实务
2020/2/5
SQE能独立对供方传 授SPC方法，实现过程 预防管控
管理升级可促成业绩 综合帮扶 突破
管理和标准都可能存 月度帮扶 在问题
接收标准太宽
无
整改
管理和标准都存在问 月度/专项帮
题
扶
特点 维持 纠正
提升
改进
无 纠正、改 进
供方数量 2 4 4 8 0 7
2020/2/5
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11
5、具体帮扶措施
NO. 课程名称
1-2Q
1
帮助供方合理
配置人员，完
善组织架构
华美/亮丽等 初步配置
2
协助所有关键
部件供方制定
QCP
塑料粒子/电 子件/铜件供 方QCP建立
3
帮助建立和完
善供方QMS
13年度QSA整
改供方完善
3Q
铜件供方架构 完善
OEM/镀件供 方QCP建立
4Q
OEM供方架构 完善
完成QCP现场 Audit
未建立QMS关键供方初步建立
2015年
关键件供方架 构持续完善
所有关键供方 建立QMS
4
对供方管理和
检验人员开展 系列培训活动
GB2828.1培训
QC\TS工具培 训
SPC知识培训
6sigma/Lean培 训
5
对供方开展年
度QSA（管理复
评）
按生产采购部复评计划持续执行
6
综合帮扶（包
√ √
√
√ 月度帮扶/专项帮扶 √ 月度帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶
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10
附：帮扶方式选择对照表
组合 质量目标 QMS 达成 未达成
可能存在的问题
无
帮扶方式选择
管理复评
优秀
验收标准可能存在差 专项帮扶 异
合格