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篇一：外贸销售业务承包协议

外贸销售业务承包协议

甲方：

乙方：

为了更好地开拓甲方的外贸销售市场，在甲、乙双方互惠互利的基础上，经双方协商签订本协议。具体内容如下：

一、甲方招聘乙方为一脚踢直销承包制业务员（非甲方员工，双方不存在劳动关系）。

二、承包期限：自年月日起至

三、销售价格：所有由乙方开发的客户及签订的合同价格，须按甲、乙双方及客户确认的统

一价格执行。

四、乙方所签订的所有销售合同中的产品的材料选用、质量、技术标准都需由甲乙双方商定；乙方另外安排人员对

自己承接的业务和订单进行直接跟进；当客户到厂参观时，甲方需协助乙方进行相关的客户接待工作。

五、乙方所签订的每份合同可按销售合同的总额提成7%，收到合同订金时按所占的合同总额比例结算一次，收到客户余下全部货款后再予以结算一次；每笔业务提成需在合同完成且货款收讫后全部结清。甲方提供乙方固定的办公地点及办公设备（在甲方公司内）。

六、双方权利和义务

（一）甲方：

1、甲方必须向乙方提供合格产品（按客户要求的质量

标准）；

2、统一价必须合理，须由甲乙双方及客户协商同意后

确定；

3、甲方接到销售合同及协定的定金后，需严格按照销

售合同上的条款及相关质量技术标准对客户采购的产品进

行备料、生产、制作、加工及检验。产品经客户方验收合格后，需由乙方从旁协助有关的货物运输事宜，并向客户收取余下的合同款项。

4、甲方不得私下与乙方的客户联系，更不得在乙方不

在场的情况下与乙方的客户确定销售价格及签订销售合同。

（二）乙方：

1、乙方必须严格按照甲乙双方及客户方确定的统一价

执行；

2、乙方须按所签订的销售合同的支付条款协助甲方向客户方收取订金及余下的合同款项。

3、乙方按销售合同期限下单生产时，须发详细的生产通知单给甲方的有关部门；

4、营销策略由乙方自定，与甲方无关。

5、乙方有权向甲方对工厂的生产管理、质量控制、销售成本及海外营销策略提出合理建议及要求。

七、违约责任

甲乙双方如有违约，按合同法有关规定解决，违约方应当承担违约金为销售总额的10%。

八、争议的解决方式

因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，向甲方所在地法院起诉解决。

九、双方约定的其他事项

双方未尽事项协商解决。

十、本协议自签字起生效。协议正本一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：（盖章）（附身份证复印件）

年月日

篇二：外贸业务承包经营合同书[1]

销售公司部门承包方案

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。

1、目的

通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。

2、适用范围

各相关部门据此为公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；公司按本方案对各部门进行工作指导、业务考核和承包结帐。

3、人员配置

甲方聘乙方为甲方副总经理，但乙方不参与甲方除承包部门外的管理和经营工作。乙方承包部门的人员由乙方自行配置，相关劳动合同由甲方统一签订。乙方所有人员的工资、奖金及福利由乙方自行制定。

4、财务管理

1、乙方不设财务部门，财务由甲方统一管理。但甲方

财务部门必须为乙方设立专用户头及银行帐号，单独记账、单独枋算，乙方财务账目未经乙方同意不得向甲方其它部门和与乙方无关人员公开。

2、甲方需向乙方提供万元人民币的授信额度（其中万元人民币现金），以维持乙方正常业务运作所需。若乙方业务量超过此额度，乙方需另行提出申请由甲方审批。乙方所使用甲方资金的财务费用由乙方负担，并计入成本。在经营期内，乙方不得以甲方名义申请贷款。

管理职责和权限

一、管理职责：

1、必须保证完成企业下达的各项承包指标

2、必须在承包期内，保持其经营范围内的固定资产的完好无损，帐、卡、物三相符，发挥资源配置的综合效用

3、必须建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正

4、必须按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理

5、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。

6、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。

7、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。

8、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议

9、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定

移交法律事务部组织清收。

10、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。

二、管理权限

1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权

2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。

3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。

4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划

5、有权合理组织产品的发送运输工作。

6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权

7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管