《项目管理》课程论文要求项目管理是南京审计学院商学院管理类本科生教育中一门重要的专业选修课,主要介绍现代项目管理的基本原理和现场实务。

通过本课程学习使学生掌握有关项目管理的基本理论和基本方法，培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的技能。

具体目标有：使学生了解项目管理的基本过程和内容；掌握项目范围管理、项目工期管理、项目采购管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理和项目沟通管理方面的方法与技能。

为了达到理论联系实际的教学目的，培养学生分析问题和解决问题的能力，该课程采用论文的形式进行考核，要求学生运用课程所学的理论对国内外知名企业的项目管理活动进行介绍和分析，并形成最终的分析报告论文。

分析报告共分三大部分：项目管理事件介绍、项目管理问题分析及项目管理的改进建议。

其中项目管理事件介绍要详细说明分析报告关注的主题事件以及事件中涉及的基本活动；项目管理问题分析要对所存在的问题进行详细分析，其中可以应用课程中涉及的基本理论；改进建议是针对前文的问题分析提出的自主思考，即如何根据所学所思对现状进行必要的改进。

分析报告的具体格式可参照学年论文，用中文书写，字数在3000字以上。

交论文时间：第16周。

附：项目管理领域课程论文选题范围
1．项目管理中一般问题的研究
研究项目管理中的一般问题，如：
·项目范围管理：项目范围的确定及其合同化过程中需注意问题的研究；合同中范围定义的明确性和理解的一致性问题的研究；确保工作分解结构与项目范围要求一致问题的研究；项目范围发生变更时处理的研究等。

·项目战略管理：项目组织战略管理方法的研究；战略管理与项目管理的关系研究；技术创新与产品创新的研究等。

·项目知识管理：针对历史项目经验与数据的收集、保存、使用的研究；知识工程在项目管理中的应用研究；项目经验表达与解释方法的研究等。

·项目沟通管理：沟通对项目管理影响的研究；沟通效率的研究；有效沟通机制建立的研究；组织文化与组织结构对沟通影响与作用的研究等。

·其他：项目管理在各种专业领域（如新产品开发过程、新技术研发过程等）中的应用研究；项目管理成败关键因素的研究等。

2．项目组织和人力资源管理的研究
研究有关项目组织的问题，如：针对具体项目所宜采用的组织形式及其特点的分析研究；项目组织的效率分析及其提高途径的研究；不同组织结构对项目执行效果的影响研
究；有关项目经理的遴选、项目团队的建设、乃至项目中各种人力资源的协调和配合等问题的研究。

3. 项目进度（时间）计划管理的研究
网络计划技术在项目进度管理中的应用研究；项目时间估算方法的研究；项目计划的监控与调整研究；并行工程思想在项目计划管理中的应用研究；压缩时间和追赶工期的方法研究；
4．项目成本控制与资源管理的研究
项目目标成本管理的研究；人力资源、物质资源及资金协调与平衡的研究；资源需求的均匀化研究；资源配置与优化的研究；项目成本监控方法和实现建设的研究；项目成本、进度与范围三者之间的平衡问题的研究等。

5．项目经济分析的研究
项目立项的经济可行性研究；项目投资回报和投资风险分析研究；提高项目投资效益和加速资金周转的方法研究；不确定条件下，项目经济分析与决策的研究。

6．项目质量管理的研究
项目质量管理理论和方法的研究；项目质量保证体系的研究；项目质量评价方法的研究；
7．项目采购管理的研究
项目采购中供应商的战略管理研究；项目采购中招投标管理的研究；项目采购计划与保持项目资金均衡使用的研究；
8．项目合同管理的研究
项目合同实施过程控制的研究；合同违约索赔的研究；
9．项目风险管理的研究
可选择以上各项（如：投资、成本、进度计划、质量、采购、合同等）管理中的一项，进行其风险的识别、估计、评价、规避等方面的研究；不确定条件下，项目风险投资分析理论和方法的研究。

10．项目管理中法律、社会和环境问题的研究
实施项目管理时，有关政策与法律问题的研究；有关生态与环境保护问题的研究；有关可持续发展问题的研究；有关人文社会问题的研究等。