班组管理规章制度一、班前会制度1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议容:传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实互保联保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

班组长跟班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模的执行各项规章制度，不违章指挥。

质量标准化管理制度质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。

一、质量标准化管理小组组长：矿长副组长：分管副矿长组员：各专业副总、科室、工区管理人员由领导小组对各负责人进行考核。

将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。

二、质量标准化管理细则1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。

2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。

保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。

3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。

设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。

4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。

5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。

三、质量标准化考核1、质量标准化的各项容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。

2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。

3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。

四、班组隐患排查治理制度为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。

一、明确责任班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。

二、隐患排查治理1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。

2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成，。

三、分级管理1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。

2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防措施。

3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。

4、对限期治理的隐患，要制定防措施，并严格执行。

5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。

6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

五、班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。

为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准：以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。

不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。

积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。

发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿领导。

B、各类非伤亡事故汇报1、各班队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。

2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班员、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报矿领导。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日调度室主任、值班领导、矿领导，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。

其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并将事故分析追查处理结果上报矿长，一级非伤亡事故由矿长主持，当日值班领导和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

七、事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因，对事故进行初步分析。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖惩制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，以及工区领导下井检查。

井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。

对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

九、班组学习培训制度1、方式及容（1）周全会①由支部书记、队长组织并做好记录②会议时间：根据情况制定，时间原则上不得少于一个半小时。

③容：传达贯彻上级精神，分析总结本区队安全生产情况，剖析典型事例，通报本区队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）班前会每月专题根据矿上组织的每月一专題活动，在班前会带领职工进行重点学习并及时书写在专栏里，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天口头抽考提问。

（3）作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

（5）特殊岗位强化培训机电维护工、皮带司机、溜子司机、泵站司机等特种作业操作工种人员在上岗前必须强化培训，由技术区长编写学习容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须跟随有经验的老工人学习一周，经考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定（1）培训学习必须由相关单位技术人员编写正式讲义，容通俗易懂。

（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款50元。

（3）学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的调离工作岗位。

十、岗位练兵、技能竞赛制度为了解决个别新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规操作、规管理的目的一、职工学习培训制度学习培训的主要容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等二、有关要求：①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。