《亮剑》——案例分析在大学闲暇的时候，我再次把以前断断续续看过一次的军事题材电视连续剧—《亮剑》完完整整的看了一遍。

在众多优秀的电视连续剧中，《亮剑》无疑是给我印象最深的，其中的精彩的故事情节和主人翁粗中有细、粗细的完美结合的战略战术规划深深折服了我。

我把它作为我的项目管理的案例，做一些理论分析。

因为我截取的这一个战役具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将李云龙策划的歼灭“平安城”作为一个项目来看待，而想要成功取得胜利则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。

大智大勇的李云龙具备了领导这个项目的最重要的资质，理所当然的担任了项目经理说的职务，同时每一个项目要素同样至关重要。

截取的案例：
平安战役是围绕着平安县城而进行的一场围点打援的精彩战役。

敌方的主角是山本一木大佐（以下简称山本），我方的主角当然是李云龙喽。

故事的起先是山本决定率领他的特工队一举灭掉李云龙以及他的指挥部。

就事后的情况看，除了李云龙没死外，他的指挥系统（山本认为的）基本被他干掉了。

此役赵刚负重伤，李云龙刚娶来的老婆被山本抓了，团部及警卫连只剩八人，赵家欲三百余村民无一幸免全部遇难。

可以说李云龙从来就没这么丢人过，以他的性格来说：此仇不报，我誓不为人！于是在他成功突围后，他马上决定召集部队去打平安县城。

此役是山本与李云龙的巅峰对决！可以说在剧中，日本在实战方面就数坂田和山本是第一流的高手，他们所擅长的不太一样。

山本擅长的是特种战术，“斩首行动”是他所热衷的。

山本曾经在德国慕尼黑特种兵学校进修过，而他本人的综合素质说实话，那确实是好样的，这一点大家是看到的。

如他对战争敌我双方的分析，对战局走势的把握，对敌方优秀人才的了解等等方面。

再加上他对于帝国的绝对忠诚，如果排除一些非常规的因
素，想战胜他是很难的，不过也不是没有办法，因为如果你在思想上胜过
他的话，就可以战胜他。

而剧中李云龙战胜他就在思想上！
山本的思想就在于他认为只要干掉一支部队的指挥部，那么这支部队就没有了威胁，用书本（我相信山本在德国学的也是这一教材，^_^）上的话说：群狼无首，再多也就是绵羊。

这套理论最大的缺陷是：它忽视了现实
中的指挥官的性格，以及他所带出来的部队的性格。

而剧中也通过赵刚之
口说出了山本思想的缺陷。

书本上的那套理论适用于大部分的部队，但不
适用于李云龙，因为他在面对惨败时，除了总结经验外就是马上报仇，而
不是像山本理解的那样。

面对楚云飞时，山本与之“闲聊”为部队赢得时间以“金蝉脱壳”，而
这一次，面对李云龙，他又想故伎重演，想利用李云龙重情的特点来为增
援部队赢得时间，而这一次，李云龙没上当，他一眼就看穿了山本的把戏。

李云龙的成功让人想起的可以有很多。

在实战中成长起来的战争奇才，战役和战术的巧妙结合，创作性的思维等等。

项目组织与人力资源：
山本率领他的特工队一举灭掉李云龙以及他的指挥部。

就事后的情况看，除了李云龙没死外，他的指挥系统（山本认为的）基本被他干掉了。

此役
赵刚负重伤，李云龙刚娶来的老婆被山本抓了，团部及警卫连只剩八人，
赵家欲三百余村民无一幸免全部遇难。

这个时候想歼灭敌人，李云龙必须
依靠一个团队来共同完成这个目标。

每个人在这个团队中都会有明确的作
用和任务。

当时李云龙的资源就是他的几个营现在实力相当强大，加起来
过万了，这是相当重要的人力资源，还有就是最近一段时间各部队发展得
相当好，不仅是人力方面增加了很，还有就是武器方面，拥有很多战利品，
而且整个团队对地理位置环境相当熟悉，相对山本来说拥有很强的主场优势。

风险：
毫无疑问，这次作战的风险系数是相当高的。

首先发动一次大的战役都
会经过很严格很仔细的制定作战方针，这次战役没有这些，有的只是在很
短的时间里仓促制定的大致的战略方针。

其次，由于山本是日本高层相当
重视的将领，一旦开战周边的增援数量规模之大是整个团队所无法应对的。

再者，在与周边部队的配合协调上，初了地方民兵队，都没有事先协调好。

最后，没有事先征求上级的允许，一旦出现大的差池，最高司令长官怪罪
下来谁也担当比起这个责任。

不过由于当时的情况所迫，这次仓促作战也不一定是完全错误的，首先，事情突变的太快，来不及做详细的作战计划，不然等你把作战计划制定出来，已经延误了战机；其次对于敌人会赶来的增援，只要作战迅速，增援部队是来不及赶过来的，这就需要团队在尽可能短的时间完成项目；再者，由于联系周边部队的协调上，第一，不一定能指挥得动他们帮忙，第二，时间上不允许耽误这么长的时间。

最后，由于通讯的不便，团队无法再短时间内把整个情况通知给上级部队，不然会延误最佳战机。

综合来说，风险肯定是有的，而且还有很大的风险，不过风险是和收益并存的，只要项目完成，收益是相当可观的。

进度：
在整个战役中时间是相当重要的，它关系着整个团队的生死存亡问题，一旦时间过长将可能全军覆没。

首先看看团队中一个高层干部的任务——就是挡住增援部队八小时，这可不是那么简单的，第一，人数上悬殊很大；第二，武器装备上没法和敌人比。

他们能不能顺利阻击敌人八小时直接影响着其他团队成员能不能顺利进行攻打平安城的计划。

其次，主要团队成员攻打平安城也是有时间限制的，他们必须在最短的时间内完成项目，以减轻其他成员阻击敌人的压力。

必须在敌人的大量增援部队赶来之前拿下平安城，不然自己这个团队将面临敌人的双面夹击，后果不堪设想。

总结：
本案例是一个典型的大型工程项目，项目对于时间进度的要求相当严格，因为战争的特殊性必然会引来很多比必要的麻烦和压力。

案例包含时间进度管理，项目组织与人力资源管理，项目风险管理，重点分析了项目的时间进度和风险，有很好的历史意义。

虽然这个案例有一定的特殊性，但是有很多的管理理念值得我们学习，案例中对时间进度管理，风险管理等的分析有助于我们对教材中的理论知识的理解，我们应该结合实际案例，更好的理解理论知识。

机械工程及其自动化学院
2008级工业工程2班
赵鹏
312008*********。