甲方根据乙方便利店营业额计划完成情况，实行分段奖励： 超过营业额计划 海%按毛利额的炊励;超过营 业额计划 旋%按毛利额的炊励;超过营业额计
划—%及以上部分，按毛利额的 —%奖励。
结合市场变化情况，经双方协商一致，甲方可对受托方按照 工作量考核支付的托管费实行按月结算、以丰补歉、年度清算的
方式。即对超出基本零售量的考核兑现费用，当月按照不超过本
县区（或区域）公司中石化自营自管站员工Leabharlann Baidu均薪酬150%t现
发放，其余增量部分可用于年度内受托方未完成考核指标时托管 费的支付。
4根据考核办法，如乙方因管理指标考核不合格等扣减托管
费情形，由甲方向乙方发出当月核减托管费标准函件，乙方签字
确认，甲方据此相应核减。
第五条 相关费用结算（注：甲乙双方应对接预算，在甲方
元（注：营业额不含便利店服务和毛利率低于8%勺团购额，下
同）。甲方根据销售进度，在当月的月底下达下个月销售配送计 划。（注：各省市根据实际，可以增减部分指标）
委托期间后续年份的销量指标由甲乙双方每年另行书面订 立，作为本合同补充协议。
2.经营费用指标：（注：可按吨油或按定额计费）
3.管理指标：详见〈〈石油分公司对托管站的管理考 核办法》。
精细管理而节约的费用，由甲方按照节约额的 %给予托管费 奖励。
2.托管费。实行按月兑现、年度结算的方式，托管站上月汽 柴油实际销售量分另U乘以吨油计费基数，加上按照便利店营业
额、毛利额考核兑现后的总额，以及按月支付的相关固定费用， 扣除第四条规定的考核指标扣减项等费用后，即为当月考核支付
乙方的托管费。托管费由乙方开具“加油站及便利店销售服务费” 或“加油站管理费”发票，甲方按月支付，年末对年度托管费统 一进行清算。
1对完成成品油基本零售量、非油品营业额和管理指标考核 合格的，甲方按照汽油吨油计费基数 元/吨、柴油吨油计费 基数 元/吨向乙方支付油品托管费；按照非油品销售营业
额 元/万元、毛利额 元/万元向乙方支付委托便利店
托管费；甲方按照 元/月（或年）向乙方支付相关固定费 用（注：指社保、公积金、人身意外伤害保险、人力资源代理费
编号：_______________
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甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
（参考文本）
委托方（甲方）：中国石化销售有限公司**/##石油分公司
公司地址：
3.垫付费用。不在委托管理费用以内但确需支出的经营费
用，经甲方财务部门事前确认， 方可先由乙方垫付资金。 在支出 发生10日以内，由乙方凭合法有效的“以甲方为付费单位”的 发票，到甲方财务部门依规报销。
第六条托管站员工
1.用工形式和用工人数。委托初期，乙方应按照甲方员工分 流安置相关办法继续使用托管站原有用工。在依法合规的前提 下，乙方具有用工自主权，依法自主用工，用工形式符合《劳动 合同法》等国家法律法规要求。
化销售有限公司及所属分公司相关规章制度，规章制度具体明细
附后。
第二条委托管理期限及交接
委托管理期为 年—月—日（注：托管站设施交接之
日或续签委托管理合同之日）至 年—月—日。托管站设 施交接之日，双方按照《托管站资产设施清单》进行交接并签字 确认。
第三条委托管理指标
1.销量指标：委托期第一年的销售指标， 年_月_日 至—年—月—日成品油销售量为 吨（其中：汽油销售 量 吨，柴油销售量 吨），便利店营业额万
第四条加油站委托管理托管费
1.托管费包括委托方支付给受托方用于经营管理加油站的
各项费用（含受托方合理收益），主要用于委托站的用工成本 （薪 酬福利、社会保险、住房公积金、休假疗养补贴和劳动保护费等）、 人身意外伤害保险、管理费和相关税费等。
2.甲方于每月的 日之前，完成对乙方的上月销量指标和 管理指标考核兑现工作：
邮编：
公司负责人：
签约联系人：
联系电话：
受托方（乙方）：
公司地址：
邮编：
公司法定代表人：
签约联系人：
联系电话：
合同签订地点：
鉴于：
甲方已经按照“公平、公正、公开”的原则，通过 程
序，最终确定乙方为中标者。 乙方接受甲方的要求，在合同约定 的管理权限和期限内，受托管理 等 座加油站
及所属便利店（以下简称托管站，具体名单详见附件）。
甲乙双方已相互提示就本合同各条款作全面、准确的理解， 并应对方要求作了相应的说明， 甲乙双方对本合同的含义认识一 致。
为此，甲乙双方本着平等、互利的原则，就加油站委托管理 的相关事宜协商一致，签订并全面履行本合同。
第一条 委托管理的内容
1.甲方将下属 座加油站委托乙方管理，乙方同意在甲
方的统一监管和指导下，负责托管站现场业务操作及管理，实现
用等不与量挂钩的相关费用）
2对由于甲方资源配送不足、 特殊市场原因及按照甲方书面 通知对受托站进行改建、扩建、形象改造等临时性歇业原因，导 致乙方完不成基本量（基本量以每期初甲方发送乙方函件为准）， 由甲方按基本量或当地最低工资标准兑现托管费；
3在正常市场条件下，对乙方通过开拓市场、强化管理等自 身努力原因产生的成品油零售增量（分汽、柴油） ，实行分段奖 励：超过当期基本量 海%奖励标准为 元/吨；超 过当期基本量 俺%奖励标准为 元/吨；超过当期 基本量 以及以上部分，奖励标准为 元/吨。
各项管理目标。
2.在托管站所有权和经营权不变的前提下，委托管理的主要
内容包括：成品油销售、便利店销售、商品管理、站级信息系统 管理、资金发票管理、加油卡管理、规范化服务管理、站容站貌 管理、QHSE管理、设备管理及日常维护保养、部分经营性变动 费用（包括水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、—等 费用）等。托管站管理标准执行中国石化股份有限公司、中国石
认可的费用预算范围内结算）
1.纳入委托管理的经营变动费用。 托管站在核定指标内发生
的水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费等日常性费用 由乙方据实支付，凭合法有效的“以甲方为付费单位发票” ，经 甲方所在地县级（或区域）经理签字确认后，到甲方财务部门报 销。年度内，对超过核定指标的费用由乙方自行承担；乙方通过