答案：C
）。
2Z101023 施工管理的工作任务分工（18页）
▪ 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项 1、提—2筹改3决4执5检出通划加变策从行落查检问过快施上实查题进工述夜增度茺方三班加计有法个施夜划多，可工班值种应能的施和可对的条工实能这方件的际的三案，决值方个中组策的案方选织有比，案择夜否较如进一班被，改行个施执发一比将工行现班较被；，进工；执如度作行已推制的执迟为方行了两案，；班，则工即检作增查制加执，夜行增班的加作效夜业果班；如作何业。，增加施工设备和 目实施各阶段管理任务进行详细分解。
业主
▪ 一般情况下，施工总承 包管理方不承担施工任 务。
施工总 承包管理
专业分包
▪ 一般情况下，分包方与 业主方直接签订合同，
专业分包 业主方也可要求施工总 承包管理方负责招标和 发包工作。
▪ 某高校为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆 工程，（ ）是该工程项目管理的核心。
A．施工单位
C．设计单位 答案：D
B．监理单位 D．建设单位
▪ 在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者 和总组织者。
A、建设单位
B、施工方
C、施工总承包方 D、监理单位
答案：C
在建设项目生产过程中
2Z101020 施工管理的组织（6页）
▪ 建设工程项目作为一个系统的特征：一次性、 全寿命周期长、多个单位共同完成。
▪ 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、 人、方法与工具
答案：C
▪ 施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工 作涉及（ ）阶段。
A．决策阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．保修阶段
答案：C
▪ 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特 征划分，项目管理可分为（ ）。
A、业主方的项目管理 C、施工方的项目管理 E、监理方的项目管理
答案：ABCD
B、设计方的项目管理 D、供货方的项目管理
▪ 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、 经济、技术措施，其中组织措施是最重要的 措施。如果对一个建设工程的项目管理进行 诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具（7页）
▪ 以下组织模式中（ ）属于相对静态的组织 关系。
A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式Leabharlann D、组织分工设计阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
报
编 制 设 计 任 务 书
告 立项
初技施 步术工 设设图 计计设
计
施工阶段 动用前 保修阶段 准备阶段
施 工
竣 工 验
收
决策阶段 任务：确定项目的定义
实施阶段 任务：实现项目的目标
使用阶段
各方项目管理的目标和任务（2—4页）
参与方
目标
质量 进度 费用 目标 目标 目标
2Z101000 施工管理
（13~15单选，4~5多选） （基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）
2Z101010 施工方的项目管理 一、项目管理的概念(1页）
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项
目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”(项目实施期的）指的是目标控制前的
任务
主要阶段
业主方 √ √ 投资
实施阶段
施工方
√
√
成本 安全管理 (投资)成本控制
施工阶段 实施阶段
项目总
投资 质量控制
承包方
√
√ 成本 进度控制
实施阶段
投资 合同管理
设计方
√
√ 成本 信息管理
设计阶段 实施阶段
组织和协调 施工阶段
供货方 √ √ 成本
实施阶段
▪ 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。
施工总承包方的管理任务（5页）
施工总承包模式
业主
施工总承包
分包
分包
▪ 施工总承包方对包承包的 建设工程承担施工任务的 执行和组织总的责任。
▪ 负责施工安全、施工进度、 质量、成本控制，施工的 组织与协调，组织分包， 资源的供应，与外部单位 的联系的协调
施工总承包管理方的主要特征（5页）
施工总承包管理模式
▪ 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指 令关系用单向箭线表示。
▪ 在组织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门 之间组织关系(指令关系)，则用（ ）表示。
A．单向箭杆 B．双向箭杆
C．直线
D．虚线
答案：A
▪ 对于矩阵组织结构描述正确的是（
A．指令源有多个 B．指令源只有1个 C．指令源有2个 D．是传统的组织
项目结构编码的依据是项目结构图。
2Z101022 施工管理的组织结构（13页）
1、职能组织结构
特点（1）是一种传统的组织
结构模式
（2）可以对直接或者非直接 下属下达命令
（3）有多个矛盾的指令源
人事处
学校 教务处
科研处
建筑 建筑工 管理 计算机 化工 外语 学院 程学院 学院 学院 学院 学院
2、线性组织结构
A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位
答案：ABD
▪ 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计 院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设 计院项目管理目标的是（ ）。
A．项目投资目标 C．施工质量目标
B．设计进度目标 D．设计成本目标
特点：（1）来自于军事组织
结构模式
（2）只能对直接的下属部门 下达命令
（3）只有1个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
3、矩阵组织结构
特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有2个 （3）适用于大型的组织
结构
二、项目管理的组织结构图（17页）
▪ 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的 方式表示，就形成项目组织结构图。它反映 一个组织系统中各子系统之间和各元素之间 的组织关系，项目结构图描述的是工作对象 之间的关系。
一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、项目管理的类型（2页）
人力资源
业主方
总集成者
物质资源 知识
总组织者
业主方的项目管理是管理的核心
投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的项目管理
项目的全寿命周期
决策阶段 设计准备 阶段
E、生产组织
答案：CD
项目结构图
组织结构图
合同结构图
2Z101021 项目结构分析
一．项目结构图 （8页） ▪ 项目结构图是一个组织工具，它是通过树状
图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 ▪ 矩形框表示工作任务，矩形框之间的连线用 连线表示。 二、项目结构的编码（12页）