• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
•20“20/12太/22 阳当空照，花儿对我笑，小鸟说4早早早……”
为什么要有目标
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 ②目标使我们感觉到生存的意义和价值 ③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 ④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 ⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 ⑥ 目标是管理的基本出发点
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设定总目标原则
财务维 度
在创利增收、减成本方面为公司做 了什么贡献？
能够给客户带来什么？是否吸引客 户
客户维 度
使命 愿景
内部运 营维度
我们够快、够好了吗？我们适应 市场要求吗？
如何提升我们团队的素质和能力？
学习与 发展维
度
பைடு நூலகம்
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S M A R T
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设定总目标方法
目标 管理
管理者能力培训系列课程
讲师：袁丹
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这个过程，即是实施“绩效考核”。
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目标管理的实施
设定总目标（奖 惩）
目标分解
目标实施
检查目标实施结 果（奖惩实施）
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练习
根据【设定总目标、目标分解、目标实施】每个阶 段的方法。
设定自己的2018年生活目标！
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互动活动
做个有钱人
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目标管理的实施
设定总目标（奖 惩）
目标分解
目标实施
检查目标实施结 果（奖惩实施）
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设定总目标重要性
先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
为团队设定目标 2020/12/22
围绕目标为团队进行 辅导和激励
需要的条件及其限制因素。 04 平等尊重
并同步发展，不能影响总体目标的实 现。
在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平 等待人，耐心倾听下级意见。
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目标实施方法
Plan 计划
Act
重新行 动
Check
检查结 果
Do
实施计 划
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检查实施结果
对照目标进行检查与考核 目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁 等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的 业绩挂钩， 从而使员工高度关注工作成效、并强化工 作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的 良性轨道。
8.老年僧侣
9.十三岁少女
10.健美运动员
11.宇航员
12.患重病的飞船发明人
13.医生
请简单说明理由
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目标管理的定义
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最 先提出了“目标管理”的概念
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标 →6个月至1年的短期目标→月、周、日目标， 直到知道现在该干什么。
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目标分解遵循原则
01 上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致，内容
02 资源保障
上下贯通，保证总体目标的实现。
目标分解中，要注意到各分目标所
03 相互协调 各分目标之间在内容与时间上要协调
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目标 管理
管理者能力培训系列课程
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目录
01
目标管理的定义
02
目标管理的实施
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• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
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PART 01
目标管理的定义
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互动游戏
我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类
的使命，
从下面十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难，
只能有六个人，请大家选择：
1.小学教师
2.小学教师怀孕的妻子
3.警察
4.法官
5.律师
6.男高音歌唱家
7.女高音歌唱家
Specific:具体的 Measureable:可衡量的 Achievable:可达成的
Relevant:相关的 Time-based:一定时限的
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目标分解方法
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由大到小
将大目标分解成若干小目标，再 将每个小目标分解成若干个更小 的目标，一直分解下去，直到知 道每个人该干什么。
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目标管理的定义
目标管理就是个人或组织利用科学的是手段 能够有达到期望的工作成果或未来状态，即指你 想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是 未来或者就在今天，但是因为你使用了科学的管 理手段，从而让你的目标更容易达成。
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PART 01
目标管理的实施
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