福特介绍
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上 第一条流水线，这一创举使T型车一共达到 了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破 的世界记录。福特先生为此被尊为“为世 界装上轮子”的人 亨利•福特先生成功的秘诀只有一个：尽力 了解人们内心的需求，用最好的材料，由 最好的员工，为大众制造人人都买得起的 好车。
福特生产方式
• 福特生产方式(Ford－ism) ：福特生产方式是介于 手工生产方式和丰田生产方式间的过渡生产方式
，世界汽车生产经历了单件订货手工生产方式 ――福特生产方式――丰田生产方式（又称精细 生产方式，或精益生产方式），并将进一步发展 到大量定制生产方式。
福特生产方式形象图
• “国际汽车问题研究计划”（ IMVP）研究结果评价： “精细 生产方式与大规模生产方式相 比，在诸多方面都能以更少的 投入达到后者同样的目的。例 如工场内使用的劳动力、必要 的生产空间、对工作机械的投 资等方面都能实现减半的目标 。此外丰田为了能用一半的时 间制造出新产品，而使相应的 技术开发时间也实现了减半。 还有丰田的库存量也下降到必 要库存量的一半以下。”
福特生产方式改革
• 对福特生产方式重新研究，就会发现这种生产方式是一种 革新的而不是守旧的方式，老福特实际上已经发现了大批 量生产中的成本问题，并试图解决，但是受到客观因素的 影响，难以进行。
• 福特在进行汽车生产时，实际上对汽车的产品开发、汽车 生产的产业化、汽车生产方式、供应和销售、企业管理、 员工激励、售后服务、汽车的社会性等方面都进行了相当 深入的探讨，许多方面都是开创性的。但是长期以来大家 只认为福特是一个有钱的资本家，他创造了新的生产方式 ，造了许多廉价车。
福特介绍
1 福特品牌 2 采购方式 3 生产方式 4 销售方式
福特品牌
• 特汽车公司旗下拥有的汽 车品牌有福特(Ford)、林 肯(Lincoln)、水星 (Mercury)、阿斯顿•马丁 (AstonMartin)、美洲豹 (Jaguar)、马自达(Mazda) 、沃尔沃(Volvo)和陆虎 (LandRover)。此外，还拥 有世界最大的汽车信贷企 业－福特信贷 (FordFinancial)、全球最大 的汽车租赁公司－赫兹 (Hertz)及汽车维修公司－ Kwik-Fit
改进后
• 福特汽车公司在构建企业网络化会计信息管理系统的基础上改 革了采购业务的处理方式。过程为：
• ①采购部门向供应商发出订货单，同时就将有关内容 输入联机数据库。
• ②供应商发货并送至公司收货点，同时开具发票。 • ③收货点工作人员通过电脑终端核对所到货物同数据
库中贮存的订货单记录是否相符，如果相符，则接收 这批货物并向网络化会计信息管理系统确认货物已收 到，同时自动生成相应采购业务会计分录；如果发现 货物与数据库中订货记录不符，则拒绝接收，将货物 退送供应商。 • ④会计部门按期限签发付款支票送交供应商。
福特三种生产计划图
福特采购业务处理
• 美国福特汽车公司原先所采用的原材料、零部件采购业务处理 方式与目前一般企业的做法并无不同，
• 其程序为： • ①采购部门向供应商发出订货单，同时将副本送交会计部门；
②供应商发货并送至公司收货点，同时向会计部门开具发票； ③收货点工作人员查收货物并填制收货单，副本送交会计部门 ④公司会计部门审核订货单、收货单和发票，确定三者记录相 同则同意付款，并在规定期限内将支票汇出； • ⑤如果采购部门发现货品有质量问题或三个书面凭证的内容有 较大差异，则由收货点办理退货，会计部门作相应的账务处理 。
福特采购改革后效果
• 第一，主要从事应付账款的期限管理、供应商评估和例处管 理等工作；由于精力集中、目标明确，利用应付账款财务杠 杆的效率也有所提高。
• 第二，公司各部门共享会计信息管理系统中贮存的采购业务 及相关数据，能够实时完成业务处理，降低了数据在传递中 发生错误的概率。
• 第三，收货点能够及时处理退货业务，其查收货物的业务量 没有加重，同时避免了退货时又从库房取货的麻烦；会计部 门一般不再处理退货业务，避免了货款支付后难以索回的尴 尬局面。
福特供应链优劣势
福特公司供应链优势分析：目前的全球资源配置战略以及对 供应商的其他要求使得福特汽车的供应商在生产计划变化的 时候能迅速反应。同时，福特着重于评价全球范围内的供应 商，亦便于其获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术 提供者。采购策略以及福特与其供应商关系的转变不仅降低 了福特公司的生产成本，更提高了福特的生产效率；对供应 商的技术支持与帮助实现了福特与供应商的双赢局面。 福特公司供应链劣势分析：福特最初的零部件自制策略导致 了福特生产成本过高，造成了不必要的浪费；福特与供应商 之间的传统平行契约关系在一定程度上制约了福特的发展， 造成其在国际上与其他品牌汽车公司的差距。全球资源配置 战略强调国际供应商的作用，而对于大多数零部件的供应商 而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。因此，对于福 特生产计划的稳定性和短期计划调整灵活性较弱。
企业物流生产设计方案 ——主生产计划
—— 第三组
目录
项目背景 福特介绍 内容分析 项目总结
项目背景
• 企业生产销售配送订单处理包装等环节，是企业 的主心。
• 企业生产物流区别于其他物流系统的最显著特点 是他和企业生产密切联系在一起，只有组织生产 物流过程才可能使过程始终处于最佳的状态。生 产物流管理依赖于企业的生产方式和生产过程的 组织形式。
福特生产物流要素
1人
2机
3
法
4
环
人
有大批的素质技能高的人才，设计团队。 福特公司有许多关于职工管理的原则： 尊重每一位职工 全员参与生产与决策 提供最优的员工福利
机
福特汽车公司在美国密西根州Stethng Heights的Van Dyke传动工厂到2007年 底完成第二套MAG动力系最小量润滑机 械系统的设置，这预计将削减成本和改 善该工厂的环境。这是在福特汽车公司 北美工厂设置的第三套MAG动力系最小 量润滑机械系统。