技术研发中心职责
部门核心职责
研发制度建设、信息收集、研发规技术交流与合作
部门职责描述
1根据公司产品路线的战略规划、业务部市场调研的结果和客户要求制订产品开发方向，对可行性进行论证并组织实施2收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对国内外新原料、新技术的发展保持敏感，结合公司的生产实际，积极创新，以提升公司现有产品的品质、成本和效率3对公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度了然于胸，并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析，作出预计开发周期和开发所需费用的评审4负责样品制作过程，并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在制作中充分考虑了方便大货生产的工艺路线和加工精度，在制作后完整地向业务转交实样、技术资料和成本信息5负责在新产品大货生产前配合生产部进行试生产样的制作，确保向生产部提供制作样品时完整的技术资料、模板、夹头或其它配套工具，跟进试生产的过程，解决过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使用部门6根据产品材质和结构特点，设计新产品的包装物和包装工艺流程，确保产品的搬运和运输过程中得到有效的防护（现在公司的包装物、包装工艺由生产部负责制定，但这样不利于产品防护的有效控制，须待时机成熟收归研发部）7根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定公司产品标准（产品标准是对图纸和无法在图纸上标明的产品技术特性的进一步阐述，目前公司没有针对产品标准提出要求，所以质管部无法针对每种产品、材料制定检验标准，而是使用通用检验标准，再针对具体情况口头传达发生质量要求方面的变化）8根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化申表（工程变更），进行可行性、改进周期和费用方面的评审，负责在改进成功后，更改技术资料并进行资料的回收和分发，保持技术资料的有效性9对生产和采购过程提供技术支持，并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训10对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责，通过文件控制方法有效的保持技术资料在各使用部门均为最新有效版本作，确保向生产部提供制作样品时完整的技术资料、模板、夹头或其它配套工具，跟进试生产的过程，解决过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使用部门