仓库内部管理制度
为强化内部管理,严格物资出入库程序,树立仓库形象,使仓库工作水平上一个新台阶,特制定本制度。

1、认真学习业务知识，努力提高自身业务素质，对自己业
务范围内的物资应做到“四清”，即名称清、规格清、数量
清、摆放位置清。

2、严格按供销科计划员编制的计划表收货，对于规格型号
不一致或存在明显外观缺陷者，一律拒收。

3、物资到货验收入库后，必须立即上架挂牌，登记到货记
录，不得拖延。

4、仓库内的物资要按不同类别、规格、型号等采取分区、
分类、四号定位、五五摆放。

库房内保持整洁卫生。

5、记账账本必须做到物资名称、规格、单价、数量清楚、
账本整洁，字迹清晰。

6、物资出入库时，保管员必须现场收发物资，无论大型设
备或小型材料，必须摆放整齐，严禁乱堆乱放。

7、发放物资一律凭审批过的领料单发放，严禁白条发货；
严禁先发货，后补单子。

8、批料员根据各分管副矿长审批的物资使用计划批料，严
禁超计划批料。

9、仓库实行24小时值班，值班人员不得擅离职守。

并按时
开关仓库照明灯。

10、保管员发放物资必须同时扣减材料费，不得超限发放。

以上制度作为仓库管理的强制化措施，如有违反，一次罚处
20元。

物资供销科
本制度自2005年6月1日起执行。