业务流程图
市场预测出口
应收付账款成本数据
生产成本出入库出入库
执行计划
制造订单
质检人力调配
TCL公司
公司介绍：TCL公司主要是以研发生产日用家电为主的企业，是一家股份制上市公司，为了更好的发展，所以引入职业经理人来进行有效专业的管理，产品主要针对国内市场。

但是为了企业的日后发展，公司逐步进军海外市场，因为是属于电子技术的产业，所以必须有自己的研发中心用于开发新产品。

并且，随着公司的发展壮大，公司在全国多个地方都开始了分公司，为了针对海外市场还专设了一个海外事业部负责开展海外市场的事宜。

但是公司的定位主要是生产日用家电产品，所以公司在全国多地有专门的生产车间。

组织管理架构：
一、年计划生产大纲产品：冰箱
1、销售预测：
2、统计期初库存：期初库存=当前库存-拖欠订货量=180-97=83（万台）
3、库存变化量：目标库存-期初库存量=50-83=-33（万台）
4、计算总生产量：总生产量=销售预测+库存变化量=164.5-33=131.5（万台）生产计划展望：单位（万台）
资源价值清单：单位（元）
生产计划大纲
二、主生产计划
月生产计划
1、产品生产的型号种类和分别生产数量。

A冰箱每月生产7万台，其余的产能用于生产B 类冰箱。

2、生产的方式和所需工序方式：装配
一、压缩机（含底座）、冷凝器、蒸发器、温控器、ABS板材及其它零配件除露管及连接管的前加工等。

二、冷轧板的折边成型、酸洗、磷化、喷塑，然后组装成为箱体外壳。

三、ABS板材的除尘、烘干、加热、吹胀、真空吸塑，制成内胆。

四、将内胆嵌入箱体后用热熔胶堵漏、密封。

五、装配蒸发器、冷凝器、除露管、预埋控制电线等。

六、高压发泡。

七、组装压缩机、温控器、冰箱门等。

八、试压、检漏、抽真空、加冷媒、测试。

九、清洁、打蜡、包装。

3、负责生产的厂区车间的分配。

A厂区负责A产品的生产，B厂区负责B产品的生产。

4、物料的调配。

每个车间材料直接有总仓库直接调配，按照需要生产的产品数量配零件5、成品入库。

月份生产计划表
生产计划安排表月份
月份
周生产计划表
生产线号：1、2、3、4 生产配备人数：2000人编制日期：2016年4月20日
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日生产计划表
可编辑。