疾控中心领导述职述廉报告
疾控中心领导述职述廉报告
述职报告疾控中心领导述职述廉报告(完）报告述职领导中心
今年以来，在局党组领导的关怀和班子成员及干部职工的支持下，我认真履行职责，团结带领全体干部职工勤奋工作，圆满完成了各项工作任务。

下面，我向各位领导和同志们述职述廉如下：
一、加强学习，不断提高理论政策水平和驾驭全局的能力。

一年来，根据形势任务的需要，本人注重从书本上学理论，从文件中学政策，从工作实践中学先进的管理经验，从市场一线工作人员身上学艰苦创业的精神，并注重理论联系实际，将学习的成果转化为实际工作的能力。

认真把握理论精髓，领会精神实质，使工作思路能够与上级和当地政府的中心工作合拍。

能认真组织中心学习、开展职工政治教育、党风廉政教育，对工作中出现的复杂矛盾和棘手问题能及时、正确的妥善处理。

二、尽职尽责，认真抓好分管的工作。

一年来，按照抓党风、促行风、求发展的要求和谁主管、谁负责的原则，有计划、分步骤地抓了分管工作。

一是以坚定理想信念为重点加强思想建设。

二是以造就高素质队伍为重点加强组织建设。

以争先进、创佳绩为目标，积极开展创建科学发展好班子、五好党支部等活动，通过创建活动，引导干部职工对照标准，严格要求，完善服务，提高效率，内强素质，外塑形象。

引导一班人奋发干事、创新干事、扎实干事、团结干事、干净干事，向着领导能力好、作风形象好、机制创新好、工作实绩好、群众评价好的五好目标迈进。

三是积极倡导和践行实事求是
的思想作风；理论联系实际的学风；认真负责、一丝不苟的工作作风；身先士卒、以身作则的领导作风；正派廉洁的生活作风。

引导大家以饱满的热情投入在各自的岗位勤奋工作，争创一流的成绩。

四是以健全民主集中制为重点加强制度建设。

一班人按照信任源于理解，和谐在于沟通的理念，工作中坚持集体研究，集体决策，相互配合，团结共事，坚持民主集中制，按照领导班子议事规则和决策程序，均由党支部会议集体研究，不搞个人专断，不搞任何形式的个人说了算。

减少了失误，提高了效率。

五是以完善预防腐败体系为重点加强廉政建设。

在开展经常性教育的同时，结合党风廉政教育月活动，对干部职工有针对性地进行了党风廉政和预防职务犯罪教育，通过教育，筑牢了拒腐防变的思想防线。

通过狠抓五个建设和教育引导，党支部的战斗堡垒作用发挥明显，广大干部职工工作作风明显改进,精神面貌明显变化，大局意识、责任意识、自律意识、奉献精神、纪律观念和服务意识明显增强。

目前，班子团结共事，单位风清气正，在思想上、作风上、纪律上为完成各项目标任务提供了强有力的政治保证。

在学习实践科学发展观、创先争优活动中，瞪大眼睛找问题，对查找出的问题整改问责、逐一销号的方法盯着问题抓整改，收到了实效。

三、带头维护班子团结，带头创建和谐氛围。

我在中心领导中担任着副班长角色，在工作中起着举足轻重的作用。

我能坚持党内生活准则，大事讲原则，小事讲风格，带头维护班子团结。

做到遇见矛盾不绕道，是非面前不含糊。

在与班子成员的配合中最大限度地做到多提醒、不指责；多补台、不拆台；多研究、不武断；多负责，不争功；多谅解，不计较；多关心，不冷漠。

面对市场千头万绪的工作，
在想问题、做决策时，注重中心和一般相结合，清楚和模糊相结合，减少了忙乱现象，提高了工作效率。

平时，尽可能做到对工作的主次清楚，对工作的进程以及工作发展的不平衡性清楚，把心思放到抓党建、带队伍、促业务、谋发展上。

为创建宽松、愉快、和谐的工作环境，通过塑造当家的形象，树牢爱家的思想，鼓足建家的热情，让大家在和谐的氛围中想干工作、干好工作，为事业发展做贡献。

(完）
附送：
疾控系统实行绩效考核的实践和体会
疾控系统实行绩效考核的实践和体会
心得体会疾控系统实行绩效考核的实践和体会(完）实践体会考核绩效实行系统
绩效管理,是管理者与员工之间在目标与实现目标上达成共识、增强员工成功达到目标并取得优异绩效的管理过程和方法。

绩效考核把绩效反馈与所建立的工作目标阶梯相连接,借此实现了对员工进行开发与激励的两个重要功能。

目前，绩效考核被越来越多的政府部门、卫生机构、教育单位等采用,以提高自身竞争力。

随着卫生体制改革的进一步深化,疾病预防控制中心管理方法和运行模式在不断改进,绩效考核的实施成为改革必然。

无锡市疾控中心自2001年底组建以来，为克服单位重组带来的人浮于事、奖酬论资排辈、职工缺乏工作主动性、责任感等现象，根据江苏省、无锡市先后出台的一系列关于事业单位
分配制度改革的指导性文件精神，2016年单位开始酝酿收入分配制度改革方案，谋求调动职工积极性，推进新机构建设、发展、管理的新途径。

201X年引入绩效管理和岗位绩效工资制的概念，对职工考核模式进行了有效改革,在深入调研的基础上,结合疾控中心的实际,建立了一套绩效考核体系。

经过近三年的运行,其在激发干部职工积极性、主动性和创造性,改变专业人员对管理工作不重视,提高业务人员素质,增强团队凝聚力等方面起到了一定的作用。

一、目前疾控系统绩效考核存在的问题
1、科室和人员考核指标缺乏。

现行的疾控系统绩效考核指标多是针对疾控机构,对疾控机构内部科室的考核指标体系还十分缺乏,疾控人员考核时统一采用一套指标,忽略了不同科室人员的工作内容和性质的差异。

2、量化指标较少。

对疾控人员的考核大多参照现行公务员考核标准稍加修改,在评价考核时量化指标较少,考核指标也不够细化,缺乏体现疾控工作特色的考核指标。

在考核过程中其针对性和可操作性不强,对业务工作的考核力度不够,导致考核结果拉不开差距,不能达到提高绩效的目的。

3、缺乏绩效反馈机制。

在绩效考核的流程中,绩效考核小组得出考核结果后,没有全方位的向责任人当面反馈考核结果,责任人不明白自己工作的不足,对绩效考核产生误解,不但未起到改进和提高工作质量和效率的作用,反而使责任人放弃自身工作的一些优点。

4、考核结果未予利用。

考核结果未与奖金分配、人员任用等相结合,没有形成一个良好的激励机制。

5、绩效考核与疾控中心未来发展远景目标联系不够。

现行的考核指标比较多地反映责任人的目标取向,未加入组织目标,难以达到促进疾控中心可持续发展的目的。

二、主要做法
1、建立部门绩效考核小组。

部门绩效考核小组一般由部门负责人、各业务小组组长组成。

2、明确岗位职责，制定岗位责任书。

根据中心有关规定，由部门负责人逐级分解责任，根据单位、部门、岗位的工作范围，结合本部门各个岗位的工作量和工作难度，具体制定各岗位工作人员的岗位责任书，全面落实岗位责任制，做到职责清晰，责权分明，确保每位员工能够顺利履行职责和岗位要求。

3、制定科学系统的考核指标体系。

根据各岗位工作职能,分别制定出不同的考核内容和指标体系。

以岗位职责责任书为基础,将上级卫生部门下达的各项任务指标有效分解,选择定量和定性指标,注意不同职位和职务要有不同标准,充分体现考核结果的个体差异性,真正发挥考核的作用。

而且要引入注重工作团队合作精神的考核指标,达到不仅对责任人个人的绩效进行考核,同时也对责任人所置身其中的工作团队绩效进行考核,使个人绩效与团队绩效之间有机结合,达到营造良好团队精神的目的。

考核标准设定后,要组织相关责任人进行研讨和分析,直到考核者和责任人达成共识,减少执行阻力,方便考核。

表格尽量简单,便于填写,避免重复。

3、建立 PDCA 管理模式。

由部门考核小组在每月25日前制定下一个月的工作目标和任务，并根据月度工作计划，明确每周工作任务（内容必须量化、具体、同时提出质量要求），并做好有关工作任务
完成情况的记录。

部门考核小组根据工作目标与完成的实际情况进行考评。

遇特殊情况（如上级临时分配工作、紧急任务等）时，各业务小组可及时调整工作计划。

各业务小组于每月底对本组工作完成情况及完成效果进行自查，对未完成的工作应及时查找原因、落实整改。

4、建立部门工作定期检查和通报制度。

对部门日常管理、每月、每周工作计划完成情况、重点工作和项目化管理工作实施情况、中心下达的各项工作任务完成情况进行梳理和检查，对未按计划实施的项目以及工作中存在的问题应查找原因并及时整改。

5、建立工作情况记录制度。

部门管理和各组业务工作情况应及时做好记录；按照有关规范和规定的要求，做好各类资料的归档工作，以备本部门考核小组检查。

三、体会
1、员工的认同是实施绩效考核的前提。

绩效考核本身比较复杂,且牵涉到疾控中心
(完）。