主要职权
业务类
对工程项目的实施、技术措施的确定有校对、审核权；
对于部门工作改进有建议权、修改提案权。
费用审批类
工程费用结算的审核权，工程款支付的建议权。
人事类
对下属员工具有业务、技术指导权、奖惩建议权，下属员工任免具有执行权。
某某金环股份有限公司工程部副总经理岗位说明书
工作沟通关系
内部关系
汇报
向上级领导汇报工程进度情况，安全、技术措施、工程费用等事项。
真实性，可靠性
4.预、结算管理：审核工程项目预结算的科学性、准确性、合理合法性。
合理合法性，正确性
5.项目工程招标管理：组织编写招标文件，组织项目工程招标、评标。
公开、公平、公正
6.
辅助性工作内容
考核标准
1.参与公司重大工程项目的方案研究与制定。
科学性、有效性、满意度。
2.上级交办的其他工作。
完成任务及时和有效性
工作环境
办公室或施工现场
工作经验
10年以上管理经验，10年以上工程建设及项目管理的相关工作经验。20年以上工程设计、技术处理工作经验。
技能技巧
熟悉国家、地区关于合同管理，招投标管理、设计、施工管理等方面的法律法规；
熟悉化纤工业建筑物的特殊性，掌握化纤建筑物、构筑物的安全使用情况；
基本了解化纤工艺、化纤机械，熟悉各工序厂房的常用防腐构造；
督导
督导各专业人员完成本职工作及交办的其他工作。
协调
协调各专业人员的相互配合及其他事项；
协调各生产部门及时完成生产维修工程任务。
外部关系
与市建设工程管理部门、及相关业务单位协调关系。
任职资格
最低学历
大专
相关资格证书
土建工程师
专业知识
熟悉国家建设工程相关法律、法规，掌握建筑工程设计、施工及验收技术规范。有扎实的专业知识和丰富的工程实践经验。
工作衡量标准
1.设计管理：研究和确定设计方案、审核设计图纸。较好的解决安全、适用、经济等工程问题。
可操作性，经济性、安全合理性，使用部门满意程度
2.施工管理：指导和监督施工单位按业主的要求合理解决工程质量、进度、安全等工程问题。
及时性，合法性
3.监理管理：组织监理人员对项目工程进行全方位工程监理，把好质量、进度、安全、经济关。
基本情况
岗位名称
工程部副总经理
岗位编号
Hale Waihona Puke 所属部门工程部直接上级
总经理
直接下属
设计员、监理员、造价员、项目员
岗位编制
1
所属系列
管理
所属岗序
14
岗位设置目的
土建工程和生产、生活维修及零星土建项目的组织管理、技术管理。技改项目的相关组织、协调工作。促进公司建设工程向规范化、程序化方向发展。
核心工作职责和内容
在职培训内容
工程建设规程、规范，法律、法规。
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
熟悉办公、管理软件，会熟练地运用设计、计算软件和CAD工程绘图软件。
能力素质
具有学习、创新能力，分析问题、解决问题的能力，组织能力；
具有沟通能力、协调能力，处事灵活和较强的应变能力；
具有指导各专业技术人员正确完成工作任务的能力；
具有团队协作、全局观念精神。
职业发展
可晋升岗位
可轮岗岗位
入职培训内容
公司规章制度、公司文化、行业特征。