加强人力资源管理
摘要:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多越来越认识到竞争的关键是人力资源的竞争,能否管好人、用好人,最大地发挥人力资源的作用是成败的重要因素。

因此,人力资源管理已成为能否推动可持续发展,建立现代制度中的非常重要的一环。

关键词:;人力资源;管理
人作为一种最富有能动性的宝贵资源,人力资本价值的实现以及不断增值意味着的良性发展;努力提高他们的整体素质,意味着他们更能效终身效力于,为发展带来持久的动力。

以人为本之理念要求必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的文化;要求经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的“满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争。

1 要以人为本,实行人性化管理
现代管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。

一方面,人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密,产生不同的需求。

这决定了人是一复合体,而非简单的“经济人”或“社会人”。

马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。

另一方面,“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关命运的“个性品质”。

再有,制定着重于人的理性,具有强制性、不可变通性,常会导致人们僵化的思维、保守的行为,人们习惯于墨守陈规,逃避现实,害怕变革,甚至自欺欺人。

所以,必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。

实行人性化管理,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。

在管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。

尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。

在实现共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。

人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度,一个举措,其关键在于员工的参与。

团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。

现代管理理论提出7~13人为最佳管理幅度,通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人,使得每级管理人员不得不向下属授更多的权,让下级的自主性得到充分发挥,使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。

总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室,让人们感受到他的领导,鼓励和鞭策员工。

这是对僵化制度的打破,充分体现了对人性的尊重,对员工天性的释放。

这是制度与弹性的完美结合,更是理性与人性的完美结合。

2 建立人力资源管理体系
树立正确的人力资源管理观念。

现代市场经济的发展决定了的竞争归根到底是人力资源的竞争。

的目标最终将通过其最有价值的资源——它的人力资源来实现。

中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习,树立正确的人力资源及人力资源管理的观念,同时在中要加强对员工的培训,强化员工人力资源管理的意识;其他管理人员虽然不直接从事人力资源的事务性工作,但其工作与人力资源管理息息相关,因此掌握一定的人力资源管理知识,对于提高员工工作投入度等也显得非常重要。

从工作职务分析与设计,对各个工作职位的性质、结构、责任、流程以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件;进而进行人力资源规划,把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡,确保在需要时能获得所需要的人力资源;在此基础上开展员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等各个子模块的建设。

3 制定真正有效的激励机制
激励机制作为人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。

实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

如何运用好激励机制也就成为各个面临的一个十分重要的问题。

激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和共同的价值观、经营理念和文化。

旨在使雇员更有效地进行工作,帮助成功地实现战略目标。

4 促进人才施展的几项措施
应该注重提高领导者的素质。

领导者担负着决策与布署的责任,这种责任就注定要求领导者要有优秀的素质。

这种素质是思想素质、工作能力、个人魅力的结合,如果一个领导者本领过硬、思想纯正,勤于调查研究,善于聆听职工意见,
那么他作出的决策和布署成功的几率就大得多,从而,在他的领导下,员工付出的就会有收获,也就会有实现自身价值的成就感。

这样就自然而然地就会产生一种吸引力,吸引员工自愿以最大的热忱投身到工作中去,甚至于有利于他积极面对生活,相信的未来。

如果一个领导素质差,谁也不愿意辛辛苦苦、任劳任怨干事,到头来,毫无所获,仅仅是因为决策有误,那么员工的积极性是倍受打击的,久而久之,就会麻木。

应该坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才,人毕竟是生产力中最活跃的因素,人才是兴亡的关键。

特别是在当今社会注重人才,尊重人才,大力开展人才争夺战的时代,制度的执行要有一定的韧性,要特别注意以人为本,要把握好人性伸展的尺度,重视其创造性劳动,为社会发展和人类进步做出较大贡献的能力,任人唯贤,唯才是举。

一个要营造尊重人才、利于人才发展的环境。

人是为自己不为别人工作的,管理就是让员工看到,他们为付出努力,也同时得到回馈。

这些回馈可以是奖励,也可以是认同,更可以是成就感。

人是因为痛而改变的,如果维持原状比寻求改变更痛苦,人就会愿意改变。

举例来说,美国人一直等到油价高到难以负荷,才愿意购买省油的小车。

有效沟通的关键在认同,如果事情与切身有关,就会增加重要性。

当你的员工或客户开始找寻自我价值时,正面的循环就会开始。

要让员工找到说服自己为效命的理由。

要员工为打拼。

从关心员工开始真心关照员工的生活,而不是虚应故事。

如果你愿意花时间听员工说话,你会听到意想不到的故事,包括他们生活的问题与担忧。

自尊是强而有力的激励,经营的秘方就是建立员工的自尊。

因为他们看待自己的感觉,与顾客看待他们的感觉相同。

如果你的员工不喜欢他们的工作,你的顾客也会跟着转身离去。

5 人力资源管理对可持续发展具有重要意义
“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策,实际上,谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。

在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现,这都有赖于人力资源的管理。

现代管理理论认为,对人的管理是现代管理的核心。

现代人力资源管理对可持续的意义,至少体现在以下几方面:
(1)有利于促进生产经营的顺利进行。

拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过
程中最大限度地发挥其作用,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

(2)有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率。

中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来,为创造出更有效的生产经营成果。

因此,必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。

(3)有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使的资产保值。

经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。

减少劳动耗费的过程,就是提高经济效益的过程。

所以,合理组织劳动力,科学配置人力资源,可以促使以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

在市场经济条件下,的资产要保值增值,争取利润最大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理。

(4)有利于现代制度的建立。

科学的管理制度是现代制度的重要内容,而人力资源的管理又是管理中最为重要的组成部分。

一个只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品。

不具备优秀的管理者和劳动者,的先进设备和技术只会付诸东流。

提高现代化管理水平,最重要的是提高员工的素质。

可见,注重和加强对人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现管理由传统管理向科学管理和现代管理转变、实现可持续发展不可缺少的一个环节。