（二零一二年十二月）2020-2025年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业错位竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业错位竞争策略概述 (8)第一节光伏建筑一体化（BIPV）行业错位竞争策略研究报告简介 (8)第二节光伏建筑一体化（BIPV）行业错位竞争策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业市场深度调研 (13)第一节光伏建筑一体化（BIPV）概述 (13)第二节需求激增，BIPV进入快速发展期 (13)一、零能耗建筑目标为BIPV发展奠定基础 (13)二、国内政策支持，BIPV成为分布式未来 (15)三、BIPV相较于BAPV优势较大 (19)第三节特斯拉领衔光伏屋顶，介入光伏业务打造能源巨头 (21)一、受益加州政策，特斯拉光伏屋顶快速发展 (22)二、光伏+储能模式，特斯拉全面发展光伏业务 (23)第四节2019-2020年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业发展情况分析 (26)一、2019年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业发展现状 (26)二、BIPV在中国本土化，多方向协同发展 (31)三、2020年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业发展机遇 (33)（一）国家政策已发布 (34)（二）公共机构屋顶市场不可小视 (34)第五节BIPV 双面特斯拉的能源版图 (35)一、积极布局能源业务，加速世界向可持续能源的转变 (36)（一）构建发电-汽车-储能产业链，能源业务是实现特斯拉使命的核心 (36)（三）两阶段战略布局，能源业务将与汽车业务并驾齐驱 (39)（四）储能与发电业务营收波动增长，储能部署大幅增加，光伏装机有望回升 (40)二、产品品类丰富，提供一站式闭环可持续能源解决方案 (42)（一）家用储能设备Powerwall (43)（二）商业、公用事业储能设备及系统Powerpack (43)（三）大型公用事业储能设备及系统Megapack (44)（四）光伏发电屋顶Solar Roof (44)三、美国户用光伏反弹加速，公用事业光伏创新高 (47)四、公司光伏屋顶年收入中枢在15-20亿美元 (48)五、结论 (48)第六节国内BIPV相关企业 (49)一、隆基股份（601012） (49)二、特斯拉光伏瓦片玻璃供应商——亚玛顿（002623） (49)三、2020年光伏屋顶玻璃大规模投产——秀强股份（300160） (49)第七节2020-2025年我国光伏建筑一体化（BIPV）行业发展前景及趋势预测 (50)一、BIPV应用范围广阔，未来发展可期 (50)二、2020年BIPV市场存在的问题与发展机遇 (50)（一）我国BIPV市场存在的问题 (51)（二）我国BIPV市场未来发展机遇 (51)三、BIPV促进光伏玻璃需求快速增长 (54)四、风险提示 (58)第三章企业错位竞争策略的基本类型与选择 (59)第一节静态的“错位”与选择 (59)一、顺“错位”定位 (59)二、逆“错位”定位 (59)第二节动态的“错位”与选择 (59)一、顺降式“错位”转移 (59)二、逆升式“错位”转移 (60)三，开叉式“错位”转移 (60)第四章企业错位竞争策略规划制定原则及依据 (61)第一节企业错位竞争策略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)第二节企业错位竞争策略规划的制定依据 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (62)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节影响错位竞争策略的主要因素 (63)一、影响错位竞争策略的主要因素 (64)二、诱发企业错位竞争策略失败的三因素 (64)三、企业错位竞争策略规划需规避的误区 (65)第五章企业制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程 (67)第一节公司制定错位竞争策略规划要点与准备工作 (67)一、公司制定错位竞争策略规划要点 (67)二、规划企业错位竞争策略前的准备工作 (67)第二节公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (68)一、公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (68)二、正确制定企业发展战略的步骤 (69)三、企业错位竞争策略规划包含的不同内容 (70)第三节构建错位竞争策略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (71)二、整合内外部资源做好顶层设计 (71)三、构建闭环的战略研究体系 (72)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (72)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (72)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (73)第四节科学制定错位竞争策略规划 (73)一、掌握科学的决策方法和程序 (73)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (74)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (75)五、科学制定错位竞争策略 (75)六、降低风险 (75)第五节制定错位竞争策略需注意事项 (76)一、企业错位竞争策略制定需注意的要点 (76)二、制定错位竞争策略目标注意事项 (77)三、制定错位竞争策略规划的注意点 (77)四、制定错位竞争策略规划容易犯的错误 (78)五、不同阶段企业错位竞争策略的规划 (79)六、制定企业错位竞争策略要考虑的不同方面 (80)第六章2020-2025年中国光伏建筑一体化（BIPV）企业错位竞争策略探讨与建议 (81)第一节对光伏建筑一体化（BIPV）的内外部环境的分析 (81)一、营销环境分析 (81)二、SWOT分析 (81)三、波特五力模型 (82)四、STP分析 (82)五、价值链分析 (83)六、7S分析 (83)七、波士顿矩阵分析 (84)第二节制定光伏建筑一体化（BIPV）错位竞争策略 (85)第三节光伏建筑一体化（BIPV）产品错位竞争策略 (86)一、产品错位 (86)二、包装错位 (86)三、功能错位 (86)第四节光伏建筑一体化（BIPV）价格错位竞争策略 (87)一、定价目标 (87)二、定价原则 (87)二、折扣体系 (87)第五节光伏建筑一体化（BIPV）渠道错位竞争策略 (88)一、战略联盟 (88)二、直销渠道 (88)三、渠道深耕 (89)第六节光伏建筑一体化（BIPV）促销错位竞争策略 (89)一、口碑传播 (90)二、网络传播 (90)三、关系传播 (91)第七节光伏建筑一体化（BIPV）其他错位竞争策略 (91)一、事件营销 (91)二、品牌吉祥物 (91)第七章2020-2025年中国光伏建筑一体化（BIPV）企业全方位推进“错位竞争策略”及实施路径探讨 (93)第一节构建错位竞争策略推进体系：稳准推进公司错位竞争策略实施 (93)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (93)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (93)三、营造全员全链条参与环境 (93)第二节产业结构层面 (94)一、认识规律特征指导产业发展 (94)二、夯实产业基础促进产业健康 (94)三、优化产业结构，加强技术创新 (94)四、完善企业供应价值链 (95)五、积极促进光伏建筑一体化（BIPV）企业的集约化建设 (95)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (95)七、提升产业战略竞争力 (95)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (96)三、以客户为导向，满足客户需求 (96)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (97)六、紧跟市场发展 (98)七、实施“走出去”战略 (98)八、坚持“五化”发展举措 (98)第四节技术创新层面 (99)一、实施技术创新战略 (99)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (100)四、构建高效的技术创新管理体系 (100)第五节产品开发与竞争层面 (101)一、积极进行产品开发 (101)二、产品式样竞争策略 (101)三、产品大类竞争策略 (102)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (103)一、坚持营销的正确定位策略 (103)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (105)四、基于消费观念和文化导向的营销 (106)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (107)三、提高企业服务水平 (107)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (108)一、建立完善的企业管理体系 (108)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (109)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (110)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (111)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (112)一、企业文化的层次 (112)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (113)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (115)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (116)第十二节小结 (117)第八章构建光伏建筑一体化（BIPV）企业实施错位竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施118第一节构建错位竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (118)一、有效的战略管理组织 (118)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (118)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (119)第二节构建错位竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (119)一、注重战略风险防控 (119)二、加大业绩考核力度 (120)三、优化战略研究组织架构 (120)四、构建开放式研究网络 (120)五、加快信息、成果共享与成果转化 (120)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建错位竞争策略动态调整机制：完善错位竞争策略的主要措施 (121)一、完善错位竞争策略 (121)二、完善企业错位竞争策略的有效措施 (122)三、企业错位竞争策略创新调整的重要性 (122)第四节持续变革是错位竞争策略的精髓 (123)第九章盛世华研总结 (124)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (124)一、企业失败的原因 (124)二、提高胜率的策略 (125)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (126)一、基于“产业”的研究与决策体系 (126)二、基于“周期”的研究与决策体系 (126)三、基于“人性”的研究与决策体系 (126)四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (127)六、小结 (127)第三节致读者：商业自是有胜算 (128)第一章企业错位竞争策略概述错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。