9 10、基本面风险分析 、系统性风险分析 、财务风险分析、基本面风险分析（一）客户基本情况表（二）客户发展沿革和重大机构改革四、2010年各项财务数据前五名报表12*****选煤有限公司2004年10月注册成立，法定代表人****公司类型有限责任公司（自然人独资），所有制类别为私有经济，注册资本2000万元，资本到位率100%该选煤有限公司经营销售的主要产品为洗煤产品、电煤产品，其洗煤产品有70%是以“重介浮选法”、30%是以“跳汰浮选法”生产出来的，精煤综合产出率可达75%左右。

其洗煤产品的主要品种是精煤、中煤、煤泥。

目前公司的注册资本较创业初期增加了3倍，销售收入规模已由年均4000万元增加到亿元，增加了2倍多，利润也已由初期的几十万、上百万增加到上千万元。

该公司是煤炭加工企业，其产品符合国家产业政策，地域上的优势使其在原材料成本控制、生产加工具有分优越的条件。

2010年9月，该公司被黑龙江省科技厅认定为黑龙江民营科技企业。

公司预计在2014年之前，销售规模达到15 亿元，利润达到1亿元，力争使产能加工能力达到200万吨以上。

目前无重大机构改革。

（三）客户隶属关系或控制关系情况客户主要关联公司情况表公司名称注册资本主营业务资产规模本年净利润客户隶属关系或控制关系补充说明：？??公司为个人独资有限责任公司，不隶属于其他集团、公司。

客户股权结构（组织结构）图:（四）基本面评价1、公司治理情况年**月***日，籍贯****省****县。

***同志具有高级工程师职称，2002年毕业于中央党校，经济管理专业，大学本科学历。

志在****矿务局工作多年，一直从事选煤专业，具有较高的管理水****选煤有限公司现任董事长、法定代表人*** 出生^于******* 1同****选煤有限公司平和技术创新能力，并且具有多年的从事煤炭加工经验和管理经 验。

**** 选煤有限公司 2004年 10月 28日经**** 市工商局审批， 现注册资金增加到 2000 万元。

公司前身是 ******* 洗煤厂， 后经过 股份制改造，成立股份制有限公司， 2011年 1月 21日由自然人独 资经营，成为有限责任公司。

公司在机构设置上本着“精简高效， 协调控制”的原则， 吸收国企和民企的管理优点， 机制灵活、 管理严谨。

公司股东会为最高 权力机构， 下设董事会及监事会， 实行董事长领导下的总经理负责 制。

公司设置 6 个管理机构和 4 个生产作业层单位。

管理机构包括 总经理办公室、财务部、采购部、销售部、生产安检运行部、后勤保卫部； 生产作业单位包括原煤车间、 选煤车间、 机电车间和技术务的有序进行， 适应并促进了企业的发展， 且未对企业的长期发展 产生不良影响。

2、团队管理能力情况选煤有限公司现任董事长、 法定代表人 **** 具有多年的从 中级会计师职称，自 2004 年到公司工作至今。

王江现任选煤厂厂 长，2002 年 9 月 1 日取得机电工程师职称， 自 2007 年到公司至今。

公司管理团队具有良好的专业知识和较丰富的管理经验和战略管 理能力。

3、设备技术情况中心。

部门间分工明确、协调配合， 形成一整套管理模式。

实践证明，机构的有效运作保证了公司各部门的协调控制，确保了各项业****事煤炭加工经验和管理经验。

*** 现任公司财务部长， 2005 年取得**** 选煤有限公司， 经营销售的主要产品为精煤、 电煤， 附属产品为中煤、 煤泥和矸石。

现有两条主要生产线， 年生产精煤可达92 万吨以上。

精煤采用重介旋流器分选的办法，介质为铁粉；精 末煤采用浮选机洗选的办法；压滤机回收尾煤，可达到环保要求。

设备比较先进，会获得一定的成本优势。

4、资金实力和融资能力情况选煤有限公司注册资本金 2000 万元，到位率 100%，现企业的融资属个人出资，其中货币出资 1500 万元，实物出资 500万元。

5、营销竞争力情况国家对该公司所处的行业建立了公平的竞争环境，集中度较 高，企业的销售收入规模已由年均 4000 万元增加到亿元，增加了2 倍多，地域上的优势使该企业在原材料成本控制、生产加工方面 具有十分优越的条件， 使得该公司的市场竞争能力较强， 具有一定 的竞争优势。

公司以合作化人性管理思想为指导， 以目标管理为基础，以项目管理为核心，同时实施管理目标化、数据化、系统化、司年产量与销售均攀新高， 规模不断扩大， 现年销售收入可达十个建益德建材批发市场和益德大型现代化物流中心、 年产 120 万吨的 洗煤厂三个项目， 成立了项目小组， 经过小组专业人员的考察、 选址、预算、筹划，完成项目可行性研究报告的撰写工作，取得了市 委市政府相关部门的批示文件， 并得到相关领导的大力支持。

****标准化、 民主化。

近两年的管理改革与技术创新使**** 选煤有限公亿以上，销售利润一亿多元。

**** 选煤有限公司从 2009 年开始筹项目选址岭东区岭西北翼路南侧， 属市政府规划的棚户改造区。

材批发市场占地 8.5 公顷，市场收入主要依靠摊位出租。

可出租170 个摊位，每个摊位管理费 20000 元，每年可为地方创造近 600多万元的利税，可安排 1400 余人就业。

**** 益德大型现代化物流 中心占地 14.5 公顷，设计科学，管理系统化、信息化，建成后可 解决 1000 余人就业。

120 万吨洗煤厂的建成更强化了企业在选煤 行业的不败地位。

**** 选煤有限公司与国内及省内许多大中型企业 建立长期合作关系，其中包括：******* 有限公司。

、本市 ****** 有限公司等。

中煤、煤泥和其他电煤销往大唐黑龙江省电力燃料有限公司等 多家企业，用作电力、动力燃料煤。

6、市场环境情况星罗棋布。

煤品种类较为齐全， 适应了不同的工业需要， 同时也为 煤炭深加工，提高其附加值提供了相对低价、优质的原料。

地区电力、化工行业的发展为洗煤产品的销售提供了广阔的渠道。

四通八达的铁路及公路网络为产品物流提供了坚强的保障。

益德建*******有限公司。

*****有限公司。

*******有限公司我市为主要煤炭生产地，原料供应较充足。

大、中、小型煤矿********选煤有限公司的精煤销往主要有 8 家；中煤、煤泥和其他电煤主要销往 ***** 电力燃料有限公司。

从原料的采购渠道上看，主要是本料运输距离较短， 运输费用较低， 保证了原材料成本的可控性，且我公司四周私企煤矿遍布广泛， 公司旗下还有益德、 新华两个储 量丰富的煤矿，企业原材料来源有可靠保障。

我公司现有职工 人，其中管理人员和技术人员 52 人，具有大专以上学历、 工程师、 高级工程师技术职称 25 人，具有较好的开发能力，设备技术等级均在同行业遥遥领先。

我公司在市场竞争的过程中， 为了保持在市的货币和 500 万元的实物， 资金实力较为雄厚， 在行业中的地位较 高，具有良好的品牌效应。

、系统性风险分析 行业发展趋势分析1、 行业基本情况地 **** 矿务局的优质焦煤， 地方煤矿的优质焦煤和其他煤种。

原材产原料的保障性。

****市是黑龙江省四大产煤区，煤炭资源丰富，228 场上的有利地位和竞争优势， 不断依靠人才与技术的力量， 严把煤质化验关， 技术不断创新， 产品质量均能达到国家标准， 与省内外多家大型企业有合作关系，企业产品创出自已的品牌效应。

7、政策法规环境情况近年来， 国家重视交通、 能源等行业的发展， 出台了相关的政 策，鼓励节能、高效技术的创新、 发展。

国家通过建立公平的竞争 环境，促使企业通过依法经营、诚信纳税， 获得企业利润， 并且营 造了良好的政策环境、 经济环境，为该行业提供了难得的发展机遇。

8、股东实力情况该公司为一人有限责任公司，董事长 **** 的出资为 1500 万元2009 年我国率先从经济危机的影响中走出，国民经济也取得炭价格。

正是由于2009年国际煤炭价格的低廉，使得我国煤炭进 口量大幅上升，并且在 2009年我国正式从煤炭净出口国转变为煤 炭净进口国，在2010年我国煤炭行业发展势头依然强劲，煤炭行 业在过去的一年也获得了长足的发展。

国家对该行业的支持力度也加大了，各项政策力度和经济力度推动了该行的发展， 使其有较好的未来发展前景，提供了良好的机遇和难得的发展机会。

2、行业发展趋势受益于运输瓶颈的缓解和应急储备的加大，未来煤炭价格的季节性波动有望进一步减弱， 但运距的扩大，电价改革和资源税改革 的推进，又会在一定程度上抬高煤炭成本和推高煤炭价格， 从而使煤价获得持续支撑。

在电价改革之后，发电企业所增加的成本将能 够比较顺利的转嫁出去，多年受到压制的重点合同煤价格也将有望 获得上涨空间。

而资源税改革将直接提高煤炭企业的经营成本， 在 煤炭行业集中度日益提高， 企业市场控制力不断增强的情况下， 炭企业至少会将一部分新增成本通过涨价的方式转嫁出去， 高市场整体煤价。

由此看出，该行业发展趋势较好。

三、财务风险分析了恢复性的发展，国内煤炭价格迅速上涨，并且一度超过了国外煤最终抬。