苹果公司的发展
导领
服从配合
控制力、领导力
组 壹 织贰
叁 肆 伍 陆
公司组织文化
组织设计 人员配备 （人才培训招聘、绩效管
理，薪酬管理，员工娱乐和 福利）
apple
组织力量的整合
企业文化对消费者企业文 化对消费者灌输灌输
组织形式的利弊分析
壹
公司组织文化
公司口号：变革（Switch）偏执创新 管理特点：极简主义（simple）
薪酬福利
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叁
人员配备
人才招聘
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美 国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布 斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”， 风靡西方管理界。乔布斯本人对人才招聘非常 重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经 常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也 在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈， 进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功 不可没的。
苹果公司原有文化的核心是：一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。崇尚我行 我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要 在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司也一直以这种独创精神为傲。 设计：苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。忘记一切，从头开 始坚信苹果比其它所有公司都强。 产品：永不服输，产品至上 —无论何时苹果都是最具魅力的 员工：每次都多努力了一点 、同时保密至高无上 、 工作：强调工程师主导、激情与开放 、真理至上（员工们工作很卖力，但是 工作结束之余，可以毫无压力地享受自己的生活 ） 管理：领导和下级是朋友式管理 ，看似无却胜有，形成自由、惬意、亲和的 文化氛围 、摒除官僚主义充分发扬个性和能力
叁
苹果招聘非常频繁,但是苹果对教育程度并不挑剔， 人员配备 他们雇佣了不少没有硕士学位或博士学位的高校毕业 生。 然而，与同行公司相比，苹果可灵活变动的空 间较小。工作人员的专业性强。每一个拉出来都可以 独当一面
叁人员配备
员工的投入和协调程度
苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次 全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更 为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理 解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一 致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水 平及其总体趋势基本都是相当。可见苹果的员 工很少有多出来的无用之才。
贰
组织设计
全球的组织
首席执行官
Steve Jobs
APPLE产品部
对每个区域因地制 宜
美国APPLE分部 欧洲APPLE分部 西欧 北欧 法欧 南欧 各地区销售服 务和市场部门
太平洋APPLE分部 加拿大
澳大利亚 日本 拉丁美洲 远东
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贰
组织设计
组织细分
发挥专长，因人而异
贰
组织设计
就像是领导和组织，在一定程度上领导是独立组织而存在，领导领导控制着班子。所以领导又永远都是组织的一部分 ，组织的运行会影响领导的决策和创新，又为领导的决策和创新提供支持，也就是一个公司的行动执行力。所以组织 和领导的关系式十分微妙的，那么协调一个公司，又是如何从协调组织和领导开始那？其实，这一切都离不开贯
电子时代的王者
——苹果公司企业文化
苹果公司历史的简单介绍
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司 2007年苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来 核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺 （Cupertino） 苹果公司由史蒂芬· 乔布斯、斯蒂夫· 盖瑞· 沃兹尼亚克和罗纳德· 杰拉尔德 · 韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。
2001年首 次进入世界 500强 09年253位 10年197 11年111位 12年55位
《财富》杂志2013年世界500强
13年19位
14年15位 15年12位
在座的、亲爱的凡人OR果粉们
你们有多少人用过苹果的产品 你们对苹果的产品体验感如何

中我们大家应该能发现苹果的发家 史其实也就是乔布斯的创业史。那 么是什么让乔布斯成为一代教父？ 又是什么让咬了一口的苹果改变世 界成就传奇那？ 接下来我想从从企业文化的角度出 发去分析一下为什么乔布斯或者说 苹果公司会如此成功。
穿始终的企业文化。一种可以把一盘散沙凝聚起来的凝聚力，调动一切可以调动的积极性为公司的运 转提供源源不断的动力。
领导
在一定程度上影响领导 决策和创新 控制着组织人员 在一定程度上影响领导 决策和创新 控制着组织人员
组织
控制
创新
领导在组织 的支持下 领导在组织 的支持下
组织 控制
终企 业 文 化 精 神 是 一 直 贯 穿 始
2017/10/16
北京师范大学
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完善的HR人力资源管理系统 人事管理
叁
人员配备
诱人的苹果 人才招聘 第一：人力资源的专业化和制度:
苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统 人才培训
绩效管理 第二：人本管理： 其一、以人为本的员工帮助中心、 激励举措： 其二、自我管理的员工福利计划
榜样激励 愿景激励 第三：专业化人才培训制度: 股权激励 以创新为导向的苹果公司研究员计划
1.清晰的产品责任和 2.使各部分适应不同
联系环节从而实现 顾客满意容
产品，地区和顾客， 及产品的专业化
3.跨职能的高度协调 4.适应不稳定环境下的age 12
叁 人员配备
有效的人力资源管理
怎么样才算是有 任用得力人才 效的人力资源管 理？
留住得力人才
招聘得力人才
OK其实从刚才的讨论和视频
壹
公司组织文化
企业文化
企业文化在企业的发展过程中起着不可替代的核心作用。作为一种企业管理模 式，它高度重视发挥人的作用，文化的精神的作用，能够发挥现代管理技术、 手段和物质资源所起不到的作用。 据美国《财富》杂志报道：美国中小企业的平均寿命大约为7年，大企业的平均 寿命约40年；而中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为 7-8年。中国的企业不仅生命周期短，能做大做强真正在全球范围内有竞争力的 更是凤毛麟角。其中原因何在呢？最核心的根源恐怕是-----缺乏一个能引领企 业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。中国缺乏真正的企业家。 而乔布斯在苹果公司正是起到了这种核心掌门人的作用。所以苹果才会如此成 功。