B. 计件工资制
C. 职能工长制
D.
提高劳动生产率
2. 大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着( )关系。
A. 正相关性
B. 负相关性
C. 没有明显关联 D.
无法判断
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3. 关于决策的概念，下述( )项不正确。
A. 决策贯穿了管理全过程B. 决策是管理的核心所在C. 最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到
A. 选择控制点；选择关键点
B. 选择控制点；对管理人员的控制
C. 选择关键点；选择控制点
D.
选择控制点；观察控制点外的异常偏差
14. 管理人员存在“有限的理性”和“满意准则”是以下哪一学派的主要观点？（ ）
A. 系统管理学派 B. 决策理论学派 C. 管理科学学派 D. 行为科学学派
15. 假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继 任者的标准中，你会优先考虑哪一条？( ) A. 是否具有较高的学历与较强的业务能力 B. 能否得到部门成员及上级领导的普遍认同 C. 能否保持你原先形成的管理风格 D. 是否具备创新开拓能力
》一书中，这是他一生管理经验和思想的总结。
3. 是企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其共同环境的适应等
问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划与决策付诸实施的过程
。 4. 彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出：“
是这么一种组织，在其中，大家得以不断突破自己能力的极限，创造真心向往的 结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，不断一起学习 如何共同学习。”
5. 是指那些经常重复出现，有一定结构，可以通过一定的程序，运用一定的规则和
标准进行的决策。
6. 是指利用科学的方法，有目的、有系统地收集能够反映与组织活动有关的环境 在时间上的变化状况和空间上的分布状况的信息，为研究环境变化规律，预测 环境未来变化趋势，进行组织活动的决策提供依据。
7. 是把决策的有关问题列成树状图表，然后对图表中各种状态和方案进行期望值
B. 自下而上的沟通 D. 分权
12. 猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞
行的前方，这种做法属于( )。
A. 反馈控制
B. 前馈控制
C. 直接控制
D.
间接控制
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13. 在把控制的关键点原理和控制例外原理相结合时，控制关键点原理强调(
)，而例外原理强调（ ）。
D. 自我考评和全面控制
6. 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是( )。
A. 管理严密
B. 分工明确
C. 上下级易于协调
D. 信息纵向流通快，管理费用低
7. 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则？( )
A. 公开招聘
B. 因事择人
C. 动态平衡
D.
因才使用
8. 在管理方格理论中，领导者对人的关心和对生产的关心程度能保持平衡，一边
的计算，再比较期望值的大小，最后选出较好方案的决策方法。
8.
是事先对未来应采取的行动所做的规划和安排。
是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。
9. 所谓
，就是以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的一系列
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业务活动纳入一个专案员或工作团队的职责范围而构建起来的一种新型的组织
结构。
10. 可以定义为一种影响力，是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现目标而努力
的过程。
二、（30分）选择题（以下各小题均有四个备选答案，其中只有一个是符合题意的，请
将正确答案选出，只需填写所选项前的字母即可。本大题共15小题，每小题2分，共
30分） 1. 科学管理理论的中心问题是（ ）。
A. 作业标准化
三、（70分）简答题（本大题共7小题，每小题10分，共70分） 1. 简述人际关系学说的主要观点。 2. 试分析波特的五种竞争力模型。 3. 简述网络计划技术的基本原理。 4. 简述领导方式的基本类型。 5. 组织设计时要考虑哪些因素的影响？ 6. 简述X理论、Y理论的主要观点。 7. 简述沟通的过程。 四、（30分）案例分析题（以下给出一个案例“让目标行动起来”，请你根据案例回答 相关问题，本题共2小题，每小题15分，共30分）
二O 一O年招收硕士研究生入学考试试题
考试科目及代码： 管理学原理 822 适用专业： 管理科学与工程、企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理、项目管理 说明：1. 答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效，考完后试题随答题纸交回 。
2. 考试时间3小时，总分值 150分。
姓名： 报考学科、专业： 准考证号码： 密封线内不要写题
一、（20分）填充题（以下每小题均有一个或两个空白处，请根据题意，将其填写完整 。本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1. 所谓
，是指对事物整体及相关关系进行认识、洞察、分析、判断和概括的能力。 2. 法约尔对管理理论的贡献突出体现在其1916年出版的《
D. 合理的决策就是最优决策
4. 在应用量本利分析法时，关键是（ ）。
A. 盈亏平衡分析
B. 找出企业不赢不亏时的产量
C. 将生产成本分成固定成本和变动成本
D. 分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系
5. 目标管理最突出的特点就是强调( )。
A. 计划与执行相分离
B. 过程管理和全面控制
C. 成果管理和自我控制
注意计划、指挥和控制使工作得以完成，一边注意对下属的引导和鼓励以保持
士气和满意度但缺乏创造性的领导方式是（ ）。
A. 乡村俱乐部型 B. 任务型
C. 中间型
D. 团队型
9. 为了测量领导者的领导风格类型，菲德勒设计了LPC量表，LPC是指( )。
A. 管理模式
B. 激励的方法
C. 高素质的人员
D. 最不与自己合作的同事
10. 马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（ ）。
A. 生理——安全——社交——尊重——自我实现
B. 安全——生理——尊重——社交——自我实现
C. 自我实现——尊重——社交——安全——生理
D. 社交——尊重——自我实现——安全——生理
11.（ ）有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。
A. 自上而下的沟通 C. 横向沟通