分公司管理岗位职责
篇一：分公司岗位职责(确定版)
清远/佛山分公司岗位职责（2010年4月16日）
分公司总经理（主要负责人）（年薪制）
1、负责日常全面工作；
2、各部门间的工作协调，人员关系；
3、协助分公司各部门人员加强与户的沟通、项目的跟进与协调；
4、做好业务项目的报价审核；
5、负责主持分公司各项工作的全面开展；
6、负责制定分公司年度营运计划并分解、监督执行；
7、负责分公司人才梯队建设并制定开展分公司人员培训工作；
8、负责建立、健全分公司内部管理体系及制度和流程并监督执行；
9、负责完成分公司各类相关指标；
10、协调分公司与其它相关部门的各项关联工作；
11、推进公司企业文化在分公司的建设与宣传、深化；
12、负责本区域客户关系的维系以及新客户的开发；13、在总公司的指导和配合下做好分公司的财务、行政管理、售后服务、工程管理等相关工作；考核指标：
1、2012年度销售600万，回款350万；
2、每个季度信息量不少于40条，信息量金额不少于300万；
3、完善、稳固分公司的人才团队，流失率不超过25%；
4、一个季度完善一项制度、一项流程、一项规范；
5、每年培养两名以上副部长级干部，每月开展一次培训；
6、每月向总部提交各项业务报表（含财务、业务、工程、售后、行政等等）；
工程兼售后服务主管（2500-3500元）
1、在分公司经理的领导下，负责主持工程及售后工作；
2、负责制定工程及售后服务类各项管理制度、流程；
3、制定工程及售后服务类全年营运计划及实施计划；
4、建立和完善工程及售后服务类人才梯队建设及教育训练；
5、对工程项目进行全程监控与协调；
6、加强对外包单位的工程质量及工程材料的监管，确保工程质量和成本控制，杜绝浪费；
7、建立完善的工程外包管理制度及并实施运作；8、负责制定工程及售后服务类经济运行计划（采购、外包、施工周期、工时）；
9、负责监督工程及售后服务类内部的文件管理（含电子版），确保公司工程信息安全；
10、协助经理维系好售后阶段的客户关系；
11、完成上级交办的其它事宜。

考核指标：
1、高效严谨地完成所负责工程审核工作；（可设置时间限制）
2、提升业务技能，使工程审核更准确，合理控制各项成本；
3、审核后的工程方案在施工过程中需要调整的应配合立即调整；
4、加强专业知识和其它知识的学习，提升个人的专业技能和综合素质；
5、完善岗位内各项日常行政类管理工作，如图纸文件、商业秘密、5S。