浅议加强土木工程管理的重要性
摘要：土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方
位的规划、组织、控制与协调的生产行为。

全面而有效的施工现场管理可达到有
组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。

关键词：土木工程；管理；重要性
一、土木工程施工管理的重要性
加强土木工程施工的管理，对土木工程项目的管理以及施工企业的生存发展
都是至关重要的。

①施工管理是土木工程项目管理的核心，控制土木工程施工进度和质量直接影响了土木施工企业的经济效益；②施工管理是展现土木施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更
好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重
点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增
大企业中标的可能性；③施工管理对土木工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现
场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。

二、土木工程建设管理中存在的问题
1土木工程施工安全管理的问题
土木工程项目施工现场的人员复杂，施工现场环境存在着许多不稳定因素，
容易发生安全事故。

引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作
业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置
的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为
设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混
淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨
大的损失。

2不重视施工材料的管理
现代工程项目施工管理中尤为重要的就是文明施工管理，这是一种集成的管
理系统。

在土木工程施工管理中，除了要对施工中涉及到的人力、物力和财力进
行控制和管理，还要对土木工程施工材料进行妥善管理。

目前，我国大多数土木
工程施工企业都没有对施工数据进行合理的统计和记载，通常只在土木工程竣工
后才一次性进行建筑材料的统计，这就导致土木工程施工中，工程监理人员只凭
借以往的经验进行土木工程施工材料的管理，使得土木工程施工质量无法得到有
效控制。

3工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间
安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的
规范、科学进行有着重要的作用。

目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没
有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。

在施工组织中有着
明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。

但是，在土木工程项目的
实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时
间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的
赔偿的规定。

这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。

4施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。

无论是在工程的
准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。

设
计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制
的影响。

由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。

目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。

但是，土木
工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工
程项目达到技术标准。

土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。

三、加强土木工程建设管理的措施
1推行项目管理责任制
精细化管理是土木工程施工质量控制的发展方向，这需要我们在现有管理的
条件下不断推荐管理的精细化发展，明确各个部门的责任，真正做到责任到人，
简化生产关系，保证项目能够协调有序的进行和发展，另外企业内部的监督以及
责任制也要充分落实，通过考核和计划的完成来进行管理负责人的选择，从而做
到项目管理责任制的有效推进，提高项目管理的效率，保证项目施工的质量。

2加强材料的管理
材料所需费用占到了整个土木工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否直
接影响了整个土木工程的造价，因此对于材料管理十分重要。

在施工前应对土木
工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要
有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场
行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌
等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，
专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时
安排材料的到货退场。

3加强对施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管
理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单
位对于当前进行中的工作更加认真负责。

在保证施工质量的条件下，尽可能地提
高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内
或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。

要
加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲
方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出
现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。

在施工进行时，施工
方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间
的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。

在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。

4提高施工技术
良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可
以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。

在当今的社会中，每一项技
术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方
法或是拥有较为先进的施工机器。

提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，
还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一
种措施。

先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理
良好的施工流程和操作方法。

作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了
解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

结语
土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程
施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。

而在施工过程中，加强对于
施工过程的管理对于加快工程进度，提高工程质量是十分有利于土木工程这一行
业的发展的。

参考文献
[1]吴爱生.综述土木工程的施工质量及管理[J].城市建设理论研究（电子版），
2013（28）.
[2]黄晋.土木工程项目施工质量要素及控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.
作者简介
刘军（1975.4-），男，山东临沂人，中国农业大学，单位：天元建设集团有限公
司第六建筑工程公司，专业方向：土木工程管理。