合理化建议征集活动方案
一、活动主题
“群策群力——我为火森献计策”
二、活动目得
充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责得企业主人翁精神,鼓
励广大员工联系公司及本部门目前经营管理与工作现状,着眼于公
司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛
围等方面提出更先进、有价值、可实施得合理化建议,广开言路,群
策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工得与谐
发展。
三、活动时间
2０15年6月26日起(常年)
四、活动内容及步骤
合理化建议就是指对公司得生产经营、管理等体系文件提出
书面修改、改进建议与意见,或针对目前管理与生产工作现状提出
更先进得方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定得
管理或经济效益得建议、意见或方案。员工应当以真实得身份提
出合理化建议,可以就是一人或多人。属于员工岗位职责内得事项
以及单纯得意见、希望与要求,无具体得优化实施办法得不属于合
理化建议范围。
㈠ 合理化建议提报流程
1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，→人
事行政部每周五收集汇总报评审小组。
2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内)反馈就是否采纳
信息,对已采纳得建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,
实施完成后再次向提建议人反馈结果。
３、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施
方案,并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因
素导致实施方案未如期完成得,对责任部门负责人进行担责处理。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后，
由评审组对员工提出得合理化建议进行评比,评审委员会视创造实
际价值与效益得情况,分别设置金点子奖、银点子奖与献计献策奖
等奖项,根据不同奖项,分别给予精神与物质奖励。
六、评审小组及职责
1、组 长：XXX
2、副组长：XXX
３、组 员:ＸＸＸ
评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议得最终审
查、评估与判定，决定建议奖励等事项。
在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、
合理有序地进行,其主要职责如下:
１、承担合理化建议得评审工作,根据合理化建议要求进行公
平、公正得评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值得合理化建议。
3、对未入围得合理化建议作出解释,说明其未入围得原因。
4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要得支持并
清除障碍。
领导小组下设办公室,主任由行政部经理担任,人事行政部具
体负责组织合理化建议得收集、汇总、跟踪及反馈等工作。
广州市XＸXXＸ有限公司
总经办
二〇一五年六月二十五日
附件:
1、《合理化建议申报表》
２、《重大合理化建议推荐审批表》
合理化建议申报表
建议主题
申报人 部门 申报日期
建议 类别 管理 安全 质量 操作 成本 维修保
养
问题发生源 困难部位 其它

现状分析
或存在问
题
(可附页)

提示:请将现状或存在得问题加以说明,并将其产生得原因与将导致得隐患加以分析

解决建议
提示:可采取得具体措施与步骤,应较为合理及可操作
或方案
(可附页)

预计
实施
效果

案例
启示

备注
广州市ＸXXX有限公司合理化评审小组编制
重大合理化建议推荐评审表

建议主题
建 议 人 所属单位(部门)
建议时间 实施截止日期
建议内容
简介
(可另附页）
审核 结论 对节创价值得审核结论:
审核人: 日期:
董事长批示：
签 名: 日期: