工程项目管理实施
方案
一、项目管理组织
依据集团”一体两翼”发展战略, 结合集团运营机制的改革, 促成在投资项目实施中监管不失控, 程序简约, 执行实施专业,职责分工明确。

依据战略中心要求, 针对基建投资的特点, 结合集团决策层的工作思路, 为使集团项目投资成本能得到良好的掌控, 现提出”基建项目管理实施方案”。

针对项目的特点, 为保证整个项目信息传递便捷, 管理层次合理管理效率有保障, 严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。

领导小组组成:
1、财务
集团战略中心: 战略中心
2、法务
项目管理公司:
建设使用单位:
( 一) 、工程项目管理结构图
同时在公司( 集团) 内部, 工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心; 合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。

集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。

在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作, 专业项目管理部门直线指挥的管理模式。

经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度, 建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织, 专业人干专业事, 顺利实现项目管理目标, 成本投资控制目标。

工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员, 做到岗位分工明确, 责任明确。

( 二) 工程项目管理部组织结构图
质量进度安全成本采购合同信息
二、设计、变更、图审、管理计划及流程
（一）设计变更或工程施工标准变更
（A）设计单位提出的设计及标准变更流程。