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法律环境因素
• 1，法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济 法律法规。
• 2，国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察 院、公安机关以及各种行政执法机关。与企业关 系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、 税务机关、物价机关、计量管理机关。
• 3，企业的法律意识。企业的法律意识是法律观、 法律感和法律思想的总称，是企业对法律制度的 认识和评价。
• 3．网络技术的应用对广告业的影响主要包含了三 维动画、特效和平面设计这三方面。
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典型案例
中视传媒股份有限公司
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中视传媒股份有限公司
• 1.企业战略包括：企业总体战略、经营单位 战略、职能部门战略。
• 2.中视传媒采取的战略类型为制定出创新发 展战略和“以影视业务为突破口，带动三 大主营业务协调发展”的经营战略。
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技术革新对我国广告业的影响
• 1.科技产品的发展对广告业的影响，主要体现在 对广告传播方式的影响、对广告业作业方式的影 响以及对广告内容和广告效果的影响。
• 2.新媒介技术的出现与发展对广告业的影响从传 统媒介与新媒介的使用情况中得出。新媒介指数 字杂志、手机短信、移动电视、网络等，随着现 代科技的进步还出现许多新的媒介技术，使广告 媒介技术进入空前繁荣的发展时期。
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市场营销战略的制定和实施程序
• 1，市场细分； • 2，选定目标市场 ； • 3，市场营销组合； • 4，实施计划组织
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中视传媒的人资战略
• 中视传媒从成立之初就十分重视人力资源 管理，特别是对年轻人才的引进、培养、 任用上非常重视，公司提出主攻人力水平 的提升，提出“人才强化”的战略。
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• 1 在厘清产权的前提下，采取集权式的财务 管理模式的战略；
• 2 在集权式财务管理模式下，集团财务部门 是集团财务的总管，不但参与决策和执行 决策，在特定的情况下还直接参与各成员 单位的决策的执行过程。
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新业务开发的四个阶段
• 1，调查研究和前期开发阶段。 • 2，新业务设计、评价、鉴定和试行阶段。 • 3，新业务的市场开发阶段。 • 4，正式启用和营销阶段。
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中视传媒的生产管理方面
• 中视传媒可以通过以下几个方面管理：1、 树立竞争意识，转变经营观念；
• 2、确立以受众为导向的经营策略； • 3、坚持以人为本的用人原则督促公司的顺
利运作等。
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企业市场营销管理过程
• 1，分析市场机会； • 2，选择目标市场； • 3，确定市场营销策略 ； • 4，市场营销活动管理。
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政治环境因素
1，企业所在地区和国家的政局稳定情况； 2，政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土
地，自然资源（例如，森林、矿山、土地等）及 其储备都会影响一些企业战略； 3，执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这 些政策的连续性和稳定性； 4，各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方 面，这些集团通过议员和代表来发挥自己的影响， 政府的决策会去适应这些力量；另一方面，这些 集团也可以对企业施加影响。
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财务战略
• 企业的பைடு நூலகம்务战略主要包括筹资战略、投资 战略、收益分配战略和并购战略。
• 财务报表分析方法主要有比较分析法和因 素分析法。
• 财务战略实施的组织结构应当考虑的因素 有：1 企业发展战略的要求；2企业经营所 处的环境；3 企业所采用的技术；4 企业人 员和文化。
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中视传媒的财务管理模式
• 4，国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内 法律环境。
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影响广告业发展的经济因素
• 经济发展水平， • 市场结构， • 产业结构， • 产业政策， • 市场绩效， • 广告业发展的经济展望等。
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社会文化因素
• 1，人均收入、平均可支配收入问题； • 2，居民的宗教信仰问题； • 3，教育状况、审美观、价值观等问题； • 4，生活方式、储蓄倾向等问题； • 5，购买习惯、进口商品的消费态度等问题； • 6，社会责任、环保意识等方面的问题。
广告行业
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PEST分析法
• PEST分析是指宏观环境的分析 • P是政治(Political System)， • E是经济(Economic)， • S是社会(Social)， • T是技术(Technological)。
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产业分析
• 政治法律因素 • 经济因素 • 社会文化因素 • 技术因素
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